吴少勋爱看书，但他看书却不为“过瘾”。
在他看来，那些武侠、言情的书尽管读起来很过瘾，但如同打麻将一样：“有时可以让你废寝忘食，但它会影响你第二天的精神状态，甚至还会*害人的思想。有的书看起来让人觉得累，甚至要多琢磨几次才能懂，但它有益于身心健康。”
读吴少勋的个人履历，也如同读一本“健康”的书籍：从*人到纱厂司机，到酒厂厂长，再到湖北劲牌集团酒业公司（简称劲牌）董事长，虽然他的创业过程一直是稳扎稳打、平平淡淡，但亦是积少成多、福报满盈。
将“劲牌”公司做成保健酒业的“同仁堂”，这是吴少勋心中长远的目标。而同仁堂的内涵，是“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的工匠精神，以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识。
正是在这一梦想的支撑下，劲牌从一个县级小酒厂成长为酒业集团，销售额也从年45亿到年的50亿，再到年的70亿元以上。
◎从一个纱厂走到一个酒厂
ˇ
其实，吴少勋最初为自己设计的人生道路并不是做企业，他希望自己能在仕途上有所发展，成为一名国家干部。
年，18岁的吴少勋应征入伍，在部队上，积极上进的吴少勋立过三等功，他也从一名普通士兵，成长为汽车班班长，连团支部副书记。
年，吴少勋转业到大冶纱厂。先是担任司机，后来提拔为车间主任、技术股长。由于工作能力突出，年纱厂民主选举时，吴少勋被选为 副厂长，几个月后又提拔为厂长。
“当时那个纱厂可苦了，我什么工种都做过，包括烧锅炉。当时不仅要值夜班，而且棉絮掉的浑身都是，我的头发就是那个时候掉的……”吴少勋说。
年，吴少勋迎来了他人生中一大转折点：他考进*石市委*校进行脱产学习。两年后，组织上便安排还未毕业的他到大冶御品酒厂工作。
“我当时其实是想到大冶一个乡镇做*委副书记，轻工局不同意。当时厂长、书记年龄较大，找不到接班人，一下子就看上了我。”吴少勋有点不愿意的，觉得好不容易有这个机会可以离开企业，却还是“回到从前”了。
服从组织安排，是共产*员的天职。虽然这次工作安排对于吴少勋来说并不尽人意，他还是走马上任了。这期间，他经历了长久的思想斗争——是把这个企业作为一个跳板往上跳，还是在这个企业一直做下去。
最终，他还是将自己的人生目标调整了方向，“决定要走一条实业报国的路。”
不过，对于酿酒这个行业，那时的吴少勋完全是个门外汉，一个外行去领导一家企业，心里不服的大有人在。
当时的白酒车间主任汪光明带一伙人来工厂参观时，白酒的原粮出酒率、酒质都不好，当时客人直接问：酒率、酒质怎么这么不行？
这次经历，让吴少勋痛下决心，一定要把酿酒工艺了解透彻。
从此以后，吴少勋把铺盖搬到厂子里。本来，通过听汇报、看材料也可以了解生产，但他一头扎进车间里，对于酿酒的每道工序都要亲自去看，亲自去做。
做白酒这一块做得比较长一点，到白酒车间，一个礼拜两天固定的劳动，光着膀子，穿者裤衩子，光着脚丫子，跟工人一块干活，这样坚持了很长时间。
“不仅是我个人，我也要求办公室的人每个礼拜每人两天劳动。没有调查就没有发言权，自己体会和别人体会再传递给我们，中间是有差距的。”吴少勋说。
这种凡事要弄得一清二楚的性格，让吴少勋从一个酿酒业的门外汉变成了一个专家，也为他在管理企业的过程中作出正确的决策打下了扎实的基础。
从年以后，企业每年都以两位数的速度平稳地向前发展，吴少勋的实业报国梦似乎在一步步变成现实。
然而，在年，计划经济体制的弊端，却让吴少勋产生了离开企业，另起炉灶的想法。恰好这时候，当地*府决定把企业转为民营，吴少勋决定顺应大势，个人筹资买下企业，开始“独饮劲酒”。
当然，具体原因已不可考证，而劲牌对外回复是：一个县级企业，在国营体制的制约下，无法实现劲牌酒业公司创百年企业，树百年品牌的目标。
年5月16日，吴少勋走上大冶产权交易会的主席台，在那份决定劲牌命运的协议书上签下了自己的名字，劲牌从一家国企成为一家民营企业。
然而，买下企业后的吴少勋，遇到了难以想象的阻力：企业内，有职工贴大字报，社会上，有人在提国有资产会流失，家里，年近七旬的老母因为难以理解吴少勋，一气之下搬到村子旁边的庙里住了几个月。
“特别我母亲，她是坚决反对的，她反对的理由是当初那些地主、富农、资本家，以后都是这么一个下场，你现在一下子成了个资本家，会不会又是成为那么一个下场。”吴少勋说。
彼时，吴少勋明确对员工说，他做企业，有三做三不做：做事业，不做家业；做船长，不做家长；做蛋糕，不分蛋糕。
“我相信，当时市委、市*府要把这个企业卖给我，我的员工，包括股东， 百分之九十多的票同意我买这个企业。他们绝不是想我成为一个千万富翁、亿万富翁，他是想我把这个企业带向一个很好的未来。”吴少勋说。
自此之后，吴少勋做好企业的决心再无动摇。即使后来有很多机会，做局长、到经委、甚至当副市长，他也再未动心。
◎一个来自马来西亚的配方，一次白酒与保健酒的讨论
ˇ
其实，在吴少勋最初担任厂长时，劲牌主要生产纯谷酒，后也因为产销困难，转而生产味精，但由于产品缺乏竞争力，企业生产经营仍然举步维艰。
然而，当时工厂产值不足万元，负债却已达万元。一些生产设备杂乱无章地摆在露天地里，到处堆满了销不出去的酒，企业举步维艰、人心浮动。
“当时大冶印刷厂做得很好，我刚来时，竟有将近多人要离开酒厂到印刷厂去，占了我们厂员工的一大半！”吴少勋说。
彼时，劲牌通过调整丰富产品结构来改变单一生产白酒的格局，从而逐步摆脱困境，生产出了莲桂补酒、迎宾酒、双喜酒和红茶菌酒等新产品。而劲酒这款产品的推出，体现了吴少勋的超前意识。
年，吴少勋与前来参加春季广交会的马来西亚华裔商人李学理不期而遇。在品尝劲牌几款保健酒之后，李学理告诉吴少勋，马来西亚民间有泡制药酒补肾壮阳的民俗，但都是一家一户自行浸泡，配方则五花八门，没有一个叫得响的品牌，如果你们能够开发一个好的品牌，销售肯定不错。
随后，李学理拿出一个配方，要求为他定制“劲酒”。吴少勋敏锐地意识到这可能是一次难得的机遇，当即将此事应承了下来。
从广交会回来之后，吴少勋随即召集班子成员和技术骨干进行讨论。会上，有人怀疑配方不一定可靠，贸然开发存在很大的风险。有人觉得应该集中精力把目前的几款酒做好，开发新品可以暂缓一步。
面对争论，吴少勋经过深思熟虑，说出了自己的想法：“李学理把方子交给我们是对我们的信任，做企业绝不能失信于人。再者，目前我们的产品无论是白酒还是保健酒，其市场都局限于鄂东南地区这一狭小的空间，现在有机会让产品走出国门，无论如何都应该把握机会尝试一下。”
最终，大家决定放手一搏。
为确保劲酒研发成功，公司先后组织6名老中医和多位中医中药专家、营养学专家和生物工程专家对这个配方进行研究和完善，前后六次组方，终于在年10月生产出了成品酒，并作为李学理的定制酒全部销往了马来西亚。
年春节期间，劲酒通过一些特殊途径在公司当地开始少量销售，反响强烈，大受欢迎。同年，劲酒进入了李学理的故乡——广东梅州，不到一年便迅速成为当地酒类热销品牌。
年初，劲酒开始在*石地区市场销售，并拓展到整个鄂东南市场。年，公司开始在央视投放广告，劲酒从此走向全国，并逐渐成为保健酒市场上小有名气的品牌。
年，出现了一件“天上掉馅饼”的好事：一家湖北省内兼香型白酒 企业希望被劲牌收购，收购价仅0万元，而且当时这家企业资产还有万元左右，库存原酒近两千吨， 条件是要解决好近千名职工的安置问题。
吴少勋派人前往考察，得出结论：尽管这家国企已形势严峻，但其无形资产、品牌优势十分明显，如果收购，未来在省内白酒行业或许能占据一席之地。
是收购还是放弃？是陷阱还是机遇？两种选择一时间令人难以决断。公司决定召开专题办公会议进行讨论。
年12月22日下午，吴少勋、执行副总裁兼营销公司总经理卢燕长、技术总监邓其景、行*总监余敦文、财务总监柯丽莉等公司高管悉数来到公司行*楼会议室，一场围绕是否收购这家 的讨论激烈展开了。
如果选择收购，那么公司需要将更多资源投放到白酒中去，保健酒产品发展势头则难以维持。如放弃收购，则失去了一次在省内白酒市场上与人争锋的良好机遇，公司未来发展的希望将只能放在前景尚难预测的保健酒市场上。
鱼和熊掌不可兼得，这确实是一个两难的选择！
大多数人认为，公司应该以生产白酒为主：一方面，白酒市场的发展空间毕竟要大得多；另一方面，公司保健酒产品除了劲酒外，还有长寿酒、皇宫玉液、曹府莲花白等十多个品种，这些产品投入到市场之后销量不大，效益也不是很理想，甚至还得靠白酒的收益来扶持保健酒的开发。
反对的观点是： 白酒厂之所以想让我们收购，本身说明白酒市场竞争的激烈程度。如贸然接受，我们极有可能陷入泥潭。国内保健酒的开发起步较晚，保健酒行业属于一个全新领域，在目前国内尚无保健酒标杆品牌脱颖而出的情况下，公司完全可以在这一市场开疆劈土，并占据一席之地。
两种意见相持不下，谁都说服不了对方，大家将目光一齐投向了吴少勋，希望他作出决断。
“我们做白酒，省外超不过茅台、五粮液;省内也有很多强势品牌，我们的加入会使竞争越来越激烈与恶化。唯有走保健酒这条路，才是最适合我们的。”吴少勋一锤定音，结束了五个多小时的争论。
于是，在此后的十几年中，即使是介入白酒行业，吴少勋都坚守健康、保健二字。年，劲牌推出“毛铺苦荞酒”，创造“健康白酒”这个特殊品类。
在我国酒业遭遇了前所未有的“寒冬”的-经营年度，劲牌成为了酒业低潮的“逆袭者”，实现70.86亿元的销售额。其中，劲酒实现销售额63.11亿元，同比增长12.10%；健康白酒实现销售额5.29亿元，同比增长50.06%。
从“请朋友少饮，劝敌人多喝！”到“劲酒虽好，可不要贪杯哟！”
年4月上旬的一天，吴少勋请*石、大冶两市的文化人士到企业品酒，并就新研发的一款白酒的命名征求意见。中午宴席上，大家谈笑风生，气氛活跃。席间，有人乘着酒兴吟诗一首:
“酒、酒、酒，劲牌酒！
杯、杯、杯，水晶杯！
要喝你就喝，
要醉你就醉！
休管他人笑我痴，
休管家人盼我归。
古今名酒谁堪比?”
这首以方言押韵的小诗，引得大家交口称赞。这个说“真豪气”，那个讲“有诗味”。还有人建议可作为广告片中的广告词。吴少勋则微微一笑:“我们的广告语大家早都知道，那就是‘劲酒虽好，可不要贪杯哟’。”
这句朗朗上口而又温馨的广告语是如何产生的呢?追溯源头，不得不从劲牌的 个电视广告说起。
年，劲牌的销售额才几百万元。尽管当时电视普及率不是很高，但公司的高管们却认为，企业的产品要想脱颖而出，必须做品牌，而做品牌最有效、最直接的方式就是投放广告。
由于超前的品牌意识和“好酒也怕巷子深”的观念驱动，在没有专业广告公司代理的情况下，吴少勋带着产品，亲自到中央电视台去洽谈广告投放事宜，并由央视广告部拍摄了劲牌的 条广告片。
当时，广告片里几乎囊括了劲牌的全部产品，也没有什么特别的广告词，当年春节前在央视《新闻联播》后投放了20多次。
在央视做了广告之后，中国劲酒销售却不理想。当时很多人认为酒有问题，经调查发现，由于劲酒是保健酒，容易入口，不知不觉就会喝多，而醉了又特别难受。因此，部分消费者对再次饮用劲酒产生了惧怕的心理。
吴少勋逐渐意识到，过量饮酒所带来的个人健康损害和社会安全隐患将成为广受公众北京中科白殿疯医院好不好白癜风有遗传吗
