“椰风——挡不住!”上世纪九十年代年轰动大江南北的一则广告词，不知勾起了多少人立下“非到海南毋宁死”的誓言。
“椰风”曾以1.39亿元竞得央视年度*金时段广告，“椰风芒果汁”也以“市场占有率”、“市场竞争力”全国居首名噪一时。时任椰风集团公司总裁刘扬武更是荣膺全国十大扶贫状元的称号。
上个世纪90年代末期，在亚洲金融危机的时代背景下，公司出现滑坡。进入新千年之后，企业更是一度停产。年开始担任公司董事长的周瑞金鲜明地指出了椰风的优势所在———那就是椰风的品牌！
年4月至年底，9个月的时间里，椰风跑马11个省份，开办了13家食品工厂。开办这些工厂，所依靠的就是椰风强大的品牌号召力。这些工厂的主打产品，主要还是生产芒果汁、菠萝汁、木瓜汁等椰风系列产品，销售范围辐射周边省份。
从年开始，处于战略布局的考量，椰风逐步转让了湖北等省份的生产工厂，如今只留下了山东境内的八家工厂。当您站在一幅山东全境的地图面前，就会惊叹地发现，从东到西、由南而北，椰风公司的八家生产工厂的布局，星罗棋布。
椰风的北方基地八家工厂、南方基地的洋浦工厂在销售业绩上实现了大的跨越。“我们当时主要是得益于国家扩投资的大背景下实现发展的。”椰风公司的决策者说道。
在销售端，老百姓得到了更多的民生优惠，消费热情开始释放出来。在此种外部环境的刺激下，已经匍匐前进10年的椰风，开始爬坡，椰风的南北基地销售业绩呈现出了“全线飘红”的态势。
和激烈的战场逻辑相通的是，收缩阵线并不意味着鸣锣收兵，相反会是集中更加优势的兵力，进行新一轮的冲击。品牌的力量，就是一份无形的资产。是否可以开辟新的市场领域，椰风自信掂量。椰风看中了保健酒这一块刚刚新兴的市场。
在椰风的运筹下，邀请日本酒类行业知名专家佐佐木，专门从日本来到海南。在儋州白马井渔民家里，他发现渔民在喝用海马泡的酒，感到很好奇，就问渔民海马泡酒有什么好处，渔民回答说这酒可以壮阳。听闻之后的佐佐木很兴奋：“海马泡酒，不错，可以说是海南的酒文化。加上日本工艺技术，新酒这样定位就准确了。”
之后，佐佐木又品尝了诸多中国国内中药材酿造的酒。运用中国中药材做原料，回到日本的佐佐木开始在研究所进行新的研制。当时，刘扬武赶赴日本，及时品尝佐佐木酿制出的酒的口感。椰风斥资万日元得到了酒的配方转让，并经策划定名海马贡酒。
老爸茶店、卖彩票聚集地方、打火锅的大排档……就像一个普通人一样，刘扬武来到这些海南本地人聚集的不同场所，喝茶、聊天、打火锅，随口询问大家对海马贡酒的口感体会，以及意见。
海马贡的销售量更是逐年攀升、一路高歌，年一举突破了1亿瓶销售，正式迈入了年销售“亿瓶俱乐部”。
诞生于上个世纪90年代的早期，在椰风人的努力开拓下，椰风品牌在年前后驰名神州。但是时至今天，尽管公司的椰风挡不住系列饮品已经战略性地拓展北方市场，并没有海南销售。
但是，海南人以及来到海南工作的外地人，对“椰风挡不住”依然有着浓郁的感念情怀。大排档的打边炉旁，更多的人们正在相信：来海南一定要吃海鲜，吃海鲜一定要喝海马贡。
20多年的老品牌，椰风正在展露雄姿，一如当年领航中国！
