吴少勋，劲牌有限公司董事长、总裁。
这是一个在行业里没有争议，备受尊敬的人。虽然为人低调，但是，因为 单品劲酒和白酒市场黑马毛铺苦荞酒的存在，他的一举一动备受 7月20日，在劲牌年度表彰大会上，吴少勋强调，全体劲牌人要着眼未来，保持清醒的认识，坚持走质量效益型道路。全面贯彻“控销量、增存量、抓质量、提效益”十二字指导方针，脚踏实地，砥砺前行。至此，劲牌未来发展方向明确。
一路行来，劲牌，或者说吴少勋给行业提供了太多可供学习的经验。他不仅有着朴实的企业家精神，并且具有企业家的智慧;他不仅有着以消费者为中心、正气、简单、执着的特质，也有着破除虚妄的长远眼光和坚如磐石的清醒认知。
无惑且无惧，大概，这就是劲酒能够在风风雨雨中始终前行的真正原因，无论过去、现在，或是未来。
三论解惑，劲牌无忧
今年62岁，坚持每天跑步，喜欢爬山和游泳的的吴少勋有三论，“跑道论”、“登山论”和“生态论”。这三论，是劲牌核心竞争力与企业精神的阐述;这三论，让劲牌在发展道路上没有了疑惑。
“跑道论”是指，企业发展是马拉松长跑，而非图一时之快的短跑。企业发展要为未来留空间，理性对待每一件事，脚踏实地走好每一步，不浮躁、不炒作。所以，劲牌不会搞“大跃进式”的发展。提前布局，耐心呵护才是吴少勋的风格。
吴少勋曾在谈全国化时举了上海市场的故事，这让微酒记者记忆深刻。
打上海市场，吴少勋打了10多年。他打比方说，当年卖1元的酒，会亏4元，就是说卖万，就会亏万。但要做市场，就要认亏，就这么亏了10年，终于不亏了。后来，上海市场一年赚的钱，把以前亏的都找回来了。
在他看来，全国化是很难的，其本质就是坚持，就是亏钱，就是用钱来换市场。当然，也不能一味的去全面亏钱，可以在自己基础好的地方慢慢做，不断往外做，再难都要做。
“登山论”则指，企业发展的过程就是一个攀登的过程。越向上，遇到的困难越大，对企业的要求越高。所以，在年销售额92亿，年即将破百亿之时，吴少勋在公司内部发表了一篇《我们到底要什么?》的署名文章。
吴少勋写道：“我过去经常讲到登山的道理——我们企业倘若今年或明年达到亿的目标，说明我们到了一个高度了，在这个高度上，其实是越发困难的。在座各位都登过山，或许山的大小不一，高低不同，但无论怎样，都是越往上走，难度越大。所以我们一定要有充分的认识，别把一切看得太简单，否则，我们离‘下山’就不远了。”
同时，他又写道：“改革开放四十年，中国有很多企业都不存在了。问题出在哪里呢?我认为是发展和生存这个矛盾没有处理好。有的想通过增长、发展去解决和掩饰一些矛盾，结果适得其反。很多企业不是做小做死的，而是做大做死的。所以，度的掌握、增长欲望的控制，对我们来说是一个挑战和考验。”
“生态论”则指，企业发展要确保外部经济生态、社会生态、环境生态和内部人文生态的协调发展。在此理念下，劲牌恪守的竞争观是不称王、不称霸，希望在市场公平竞争，和谐发展。因为在吴少勋看来，产业不是一棵大树，应是一片森林，这片森林里的每棵树相互依存，共同长大，才能抵御狂风侵袭。一家企业是不可能撑起一个行业的，就像一个生物链，一旦失去了“天敌”，失去了“竞争对手”，那么离灭亡也就不远了。
无惧发展，出招直切要害
“年，劲牌没有数据上的目标。我常常在想，持续多年高增长，突破百亿过后又是什么呢?我认为依然是健康、可持续发展。劲牌的愿景是‘做百年企业、树百年品牌’，为了这个目标，慢一点都行。”在某场合，永远都是一件白衬衫的吴少勋这样告诉微酒记者。
在酒业一片高歌猛进的呼声中，这样的言论无疑是另类的。这里面，包含着吴少勋对现状的清晰认知。
在年9月9日举办的第19届劲牌全国经销商恳谈会，以及年4月19日举办的中国酒业协会果露酒分会暨保健酒联盟理事会(扩大)会议上，吴少勋对当前的形势有着更为具体的阐述。
在 个会议上，吴少勋指出，保健酒行业近年发展有减缓趋势，健康白酒已成为行业发展的新热点;而在第二个会议上，吴少勋则更为明白的说：“大多数保健酒企业营收维持在千万左右。在保健酒努力谋求发展的同时，白酒企业多觊觎该市场，或发布健康白酒，或联合药企共同研发、销售保健酒，对原保健酒市场将造成一定程度的冲击。”
在7月20日的会议上，劲牌方面也明确表示，过去的一年，国家经济结构调整，酒类竞争压力进一步加剧。
除此之外，在微酒记者来看，劲牌最为核心的大单品是ml的劲酒，目前参与小酒市场争夺的名酒企业越来越多，竞争激烈度日趋加强，势必也将给劲酒带来压力。
然而，吴少勋用他的作为，表明了他的无惧。
年，毛铺苦荞酒横空出世，在创品牌尤为困难的今天，5年时间内，毛铺苦荞酒实现了20亿元左右的年销售额，并以湖北为根据地市场，逐步向外扩张。据了解，毛铺苦荞酒目前已覆盖15个省份，可谓是在“健康白酒”领域杀出了一条新的路径，也带动了酒业“健康白酒”的风潮。
劲酒的成功不是偶然，毛铺苦荞酒的再度成功也非运气，这是劲牌核心竞争力的集中展现。这里面，包含了“用做药的标准做酒”的企业态度和以尊重市场为本的“非饱和营销”思路。
毛铺苦荞酒承载着吴少勋很多的想象空间。为了做好这瓶酒，吴少勋到茅台镇投资建厂，解决了大量优质酱香原酒的问题;为了做好这瓶酒，吴少勋的科研院在四川西昌找到了质量 的苦荞，用科技带给消费者健康。
坦承地讲，劲牌所独创的非饱和营销，现在正被不少酒企所学习。在把脉今日劲牌的营销时，公司曾表示：在新的形势下，劲酒面临“面对市场竞争的应对不足”、“终端直营推进的工作有待加强”、“县乡镇市场深度开发不足”、“新型终端的建设拓展滞后”四大问题。
症结摆在了台面上，吴少勋又开出了怎样的方子呢?
年，在产品方面，劲牌加大了金标劲酒、毛铺紫荞酒战略新品的推广，劲酒产品实行战略升级。
而在渠道变革上，则坚持推进渠道变革，加强终端直营，具体措施为：排除不增值中间环节，逐步淘汰批发渠道;完善配套管理体系，合理降低运作成本;加强信息化顶层设计，提高直营工作效率;深耕县乡市场，实现城乡市场同步发展。
招招直切要害。
无惧国际化，劲酒能够走出去!
在名酒企业纷纷谈“走出去”的今天，吴少勋又有着怎样的独到之处呢?
谈到中国酒的国际化问题时，吴少勋总会提到“行业标准”和“数据支撑”这两点。在众多场合，他不厌其烦的指出，这是中国酒要走出去所亟需解决的问题，而在企业的实践中，他也一直努力在这两点上进行探索。
年，吴少勋开始认真思考劲酒如何走出去的问题。吴少勋说，那时他找到一个美国人，在国内做了一个公司，希望把关系做起来。吴少勋天天陪他们喝酒，喝了一年，海外仍然亏了。虽然心里难过，但他认为，国际化肯定是比全国化更难的，赔钱也会更多，但是，还是要慢慢去做。
年，劲酒成立了国际事业部，并以此开启了国际化的元年。从随后的征战来看，劲酒在这条路上，一发不可收拾。
年，劲酒首登“年度全球最畅销烈酒百强榜”。据悉，百强榜单中绝大多数是纵横全球的世界知名烈酒，中国仅有2个品牌进入榜单，一个是茅台，另一个就是劲酒。
随后，劲酒在国际舞台上屡获大奖。首次亮相美国旧金山世界烈酒大赛便获银奖，接着又夺得比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛金奖。与此同时，在由国际葡萄酒及烈酒研究杂志权威发布的榜单上，劲酒分别位列世界T0P25酒类增长品牌榜第4位、年度世界烈酒销量百强榜第21位。
年，在美国旧金山世界烈酒大赛评比中，劲酒再次亮相，成为此次大赛中国内地参赛酒类 的金奖获得者。
年2月15日，中国新春佳节之际，劲酒首次在拥有“世界的十字路口”美誉的美国纽约时代广场亮相，向全世界人民送上了中国农历新年的祝福。
在获得诸多荣誉的同时，劲酒也销往韩国、日本、美国、澳大利亚等20多个国家和地区。
为什么劲酒能够频频在国际上获奖并打开海外销路?在研究劲酒时，我们发现了以下几点：
其一，劲酒属于草本利口酒，是西方消费者早已熟悉的酒品，其口感易被西方消费者接受。劲酒的配方是以中医药理论为基础，在世界各地日益流行中医的今天，为劲酒的消费者教育降低了难度系数。
其二，自年下半年开始，劲牌公司与哈佛大学医学院合作，在加强健康方面进行了持续的研究。
其三，劲牌敢于向国际标准看齐，“中国劲酒”已经通过世界最权威的安全性检测机构——查尔斯河实验室的安全性测评，还通过了瑞典皇家实验室的检测，获准进入欧盟市场，这为劲酒进入国际主流市场奠定了坚实的基础。
在获得国际权威机构认可的背后，是理化指标的国际性接轨。可见，在国际化道路上，劲酒走的不是自说自话的路，而是用数据去支撑产品中的科技含量，去说服对中国酒酿造历史不甚了解的理性外国消费者。这一点，在微酒记者看来，尤为宝贵。
劲牌的明天是什么?
从“劲酒虽好，可不要贪杯”这句耳熟能详的广告语开始，劲牌似乎就走着一条另类的路。健康、可持续是吴少勋一直追求的目标，提到劲牌，不管是劲酒还是毛铺苦荞酒，在消费者心中，“健康”是最显著的标签。
而在其发展过程中，微酒记者发现，因为对健康的不懈追求，其“科技”标签也越来越显现，而这个标签，同样能够打动消费者。
何以这样说?除了享誉全行业的智能化酿造外，劲酒还首创了保健酒中药指纹图谱技术，填补了保健酒质量控制的空白;同时，劲牌也是国内率先将中药数字提取技术运用到保健酒领域的企业，运用“单药”、“量化”、“优取”的技术特点，提升酒质口感，精炼重要成分。在劲牌，每年自主科研项目有30多项，劲牌的技术核心竞争力一直处于精进的状态。
如今的劲牌，不知道是否与吴少勋心中所想的相符。或许，他并没有想那么多，只是踏踏实实，一步一步地走到了今天。喜欢看书的他，总是在思考，思考如何让劲牌的方向更明确，目标更清晰，路子更稳健。但可以肯定的是，他的心中，没有疑惑，劲牌的发展，没有畏惧。
链接：吴少勋与劲牌的慈善之路
万元完善“普九”教育设施;1.67亿元设立助学“阳光班”;万元圆贫困学生大学梦;万元改善海*生活条件;1.亿元用于 扶贫;万元赈济自然灾害……
在劲牌有限公司坚定不移地践行企业公民责任，推进民族企业公益事业的前行步伐背后，是企业领头人吴少勋“穷则独善其身，达则兼济天下”的慷慨情怀。
心中之石为慈善奠基
或许很少有人知道，吴少勋与劲牌的慈善之路源于他的两份歉疚。
年，吴少勋出生在湖北大冶。与绝大多数农民之子一样，吴少勋从小家境贫寒，加之兄弟姐妹多，吴少勋中学毕业后不得不在家中放牛，看着同龄的孩子高高兴兴地去上学，他却只能埋头苦耕。
父亲英年早逝，家中失去了主要劳动力，在以工分论贡献的年代，吴少勋一家总觉得欠人一分。 份歉疚，深埋在吴少勋的心灵深处，也是这份歉疚推助他立志做一名又红又专的人。
第二份歉疚产生在吴少勋担任大冶县御品酒厂(劲牌有限公司前身)厂长兼*委书记时。
年的劲酒厂远远不是现在辉煌的模样，那时劲酒厂每产一瓶酒要亏损两角钱，因此只能通过*府补贴来实现盈亏平衡。作为酒厂的 ，吴少勋担忧不已，并发自内心地希望能够改变这种靠*府补贴的局面。
为了扩大酒厂知名度，实现企业扭亏为盈，吴少勋几经思考，为酒厂组织策划了一系列公益性帮穷济困活动。
活动的效果相当明显，酒厂的公益活动受到了顾客的大力支持。但吴少勋深知，尽管通过这些活动让一些贫困人员得到了免费救助，却抹不掉埋藏其间强烈的功利性色彩。
“当年做公益主要还是在考虑企业利益，是为企业变相进行宣传，这谈不上真正的公益和慈善。”这份歉疚如同一块巨石，沉甸甸地压在了这位农民之子的心头。
年5月26日，一场石破天惊的改革在鄂东南吹响号角：大冶劲酒厂变国有为民营。实践证明，劲牌改制不仅带来企业自身的繁荣，也成为荆楚大地产权改革的历史性事件。年，劲牌实现利税1.3亿元，上缴税收万元。
“条件好了，便想到给社会做点什么。”随着企业的发展如火如荼，劲牌的财富日益增加，吴少勋觉得是时候开始回报社会，卸下心中的巨石了。
年，吴少勋旗帜鲜明地将劲牌价值理念定位为“情系社会，共创繁荣”。当年，他决定出资设立支教助学基金，对*石二中、大冶一中、阳新一中等高中学校 和贫困学生进行奖励或援助，对相关学校建设提供帮助。年，他将基金规模从每年60万元提高到80万元。
吴少勋与劲牌的慈善之路从此一马平川。
一人之声解众人之困
年5月13日凌晨6时，远在加拿大出差的吴少勋在得知汶川地震灾难的消息后， 时间给公司打电话，要求以最快的速度为四川灾区捐款：“同胞有难，我们必须以最快的速度履行我们的社会责任!”
行胜于言是吴少勋一贯的作风。当天早上8时45分，劲牌的万元救灾善款打到了中国红十字总会的专用账户上，这也是 批到达灾区的民间捐款。
两天后，吴少勋回国，公司紧急追加捐赠万元，吴少勋本人也捐出了部分款项。随后，吴少勋又发起旗下控股企业的捐赠，四川灾民共计获得劲牌公司捐献的善款万元。
年4月14日，青海玉树地区发生7.1级的强烈地震后，劲牌通过湖北省慈善总会向地震灾区捐款万元。捐献赈灾款后，吴少勋仍然 吴少勋与劲牌的慈善事业并不仅仅局限于赈灾。
从年起，劲牌就开始投入公益助学项目，每年定向资助大冶一中的贫困生。年 “劲牌阳光班”在湖北*冈中学建立，至今已在全国31个省市自治区的84所高中建立个“劲牌阳光班”，帮助贫困高中生顺利完成高中学业，受惠学生余人，累计投入1.67亿元。
年，劲牌在*石地区设立了“贫困大学生助学金”，每年出资45万元，帮助考上大学的贫困高中生顺利进入大学深造;年基金规模提高至每年万元;年，劲牌将受益范围扩展至全国;年，出资万资助余名贫困家庭学生入学深造;年建立“劲牌大冶教育发展基金”，每年出资0万元，用于支持大冶市教育发展实现“两年大变样，三年创 ”的发展目标。迄今，劲牌历年累计发放“贫困大学生助学金”万元，帮助近万个困难家庭的子弟圆了大学梦。
年至年间，劲牌义捐58万余元帮助多名白血病儿童就医治疗;捐赠湖北老区扶贫款30万;向湖北省“温暖工程”、“关爱贫困老人、残疾老人”捐款55万;年11月，劲牌向革命老区的湖北红安县社会福利院捐赠17万元，用于添置医疗器械和健身设备;年，劲牌向大冶市“慈善惠民大病救助基金”捐款50万元;年，劲牌向湖北省老区建设“思源回报工程”捐赠万;年，劲牌向“最美乡村医生”捐赠万元，支援边疆万元。据不完全统计，自年以来的15年间，劲牌用于扶贫建设、扶老助困等总投入达1.亿元。
助学、扶贫、拥*、城市基础建设……劲牌的慈善领域不仅涵盖面广，甚至细致入微。
年2月底，大冶农妇虞爱莲不顾身上的火焰，两次冲入火海，奋勇救出两名孩童，自己却烧得面目全非，缺钱医治。当时作为全国人大代表在北京参加两会的吴少勋获悉此事后，当即表态承担全部救助费用，并于3月5日托人送去了 笔救助款10万元。
肩上之责担社会重任
漫步大冶市尹家湖畔，新落成的大冶体育运动公园里，综合体育馆、恒温游泳馆、篮球场、网球场等场馆一应俱全。这座在全省县级城市首屈一指的体育公园，由劲牌公司无偿捐赠1.13亿元建成。
年，劲牌出资1.75亿元，捐建*石柯尔山白马山公园。工程完工后，直接交给驻地*府管理，明确要求无偿免费提供给市民使用。为回报家乡，劲牌斥资7亿元建设惠民引水工程，从阳新县王英水库，为大冶城乡居民和阳新县城引来清洁饮用水。
年，为改善生态环境，建设“城市公园”、“平湖生态园”、“美丽乡村”，劲牌捐资建设大冶金湖生态园，占地18.2平方公里，以大地景观(绿地公园)为主，预计年全部建成。
“企业是社会的经济细胞，应该承担起相应的社会责任，企业财富来自于社会，也理应回报社会。”多次荣登胡润慈善榜湖北首善的吴少勋用行动为自己的心声证言。
年荣获中华慈善总会颁发的“中华慈善卓越贡献奖”;年荣登《福布斯》研究所发布的福布斯《中国慈善榜》;年荣获中华慈善总会颁发的“第二届中华慈善突出贡献(单位)奖”;年荣获第九届中华慈善奖“ 爱心捐赠企业”提名奖……一个又一个的荣誉，也为劲牌的慈善之路写下了精彩注脚。
立志“做百年企业，树百年品牌”的劲牌不仅在捐赠善款上豪迈慷慨，更将慈善、公益和环保写入企业文化中，融入企业日常运营中。
“生产未动，环保先行”是劲牌公司的环保理念。作为企业公民，劲牌公司对于环境保护的探索和行动从未间断。
为了实现“节能降耗，减污增效”，早在年，劲牌公司就开展了清洁生产审核工作，并顺利通过审核，随后，劲牌通过厂区绿化、所在地生态修复、贫困村清洁家园等行动，积极开展生态修复工程。十余年来，劲牌公司已累计投入绿化建设资金0余万元，厂区绿地率为37.52%，为员工创造了健康绿色的工作环境。劲牌也因而荣获“年*石市生态友好型企业”、*石市“市级园林式单位荣誉称号”、湖北省“省级园林式单位”等荣誉称号。
尽管在慈善领域出手豪迈，但在个人生活上，吴少勋确始终保持着低调与节俭。出席各种场合时，他总是穿着一件款式陈旧的白衬衫;到外地出差，吃饭、住宿，吴少勋从不挑剔，他总说“舒适”就够了;在北京出席全国人大会有时误了餐，就悄悄跑到外面吃一份盒饭。有一次劲牌公司行*总监和吴少勋出差，一行三人只登记一个标间，吴少勋将地拖干净，盖个毯子睡在地上，说：“我年龄大，睡席梦思腰倒不舒服。”
“成由勤俭败由奢，创业难守业更难，企业家业大更要节俭。挣回一分钱不容易，花钱就要花在刀刃上。”已过知天命之年的吴少勋依旧初心不改。
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