10月8日，贵州茅台集团健康产业有限公司年“茅鹿源”新品上市发布会在山东济南举行，正式拉开了今年秋糖的序幕。
近年来，随着我国大健康产业规模不断扩大，健康酒的价值也在这股风潮中得以凸显。作为酒业老大，茅台在健康酒领域的探索和突破从未停止。
从茅台保健酒业公司3年前的“惊蛰计划”启动、到茅台不老酒系列的陆续推出，再到“茅鹿源”新品上市，茅台在扩充健康酒阵营的同时，更是严格按照茅台集团“一盘棋”的思路，落实集团家族产品“聚合营销”的营销理念。
打磨3年，酿出“南酒北药”好故事此次“茅鹿源”3款新品——马鹿茸人参酒、鹿筋酒、蒲公英酒，系出名门、正宗高贵。早在年，茅台健康产业公司作为茅台集团布局大健康产业战略重要板块，落户辽宁省铁岭市西丰县，宏伟计划初露端倪。
一直以来，原产地优势与特色，都是健康产业最为器重的环节，而西丰有“中国梅花鹿、中国柞蚕、东北中草药材”三乡的美誉，是梅花鹿养殖发源地、参茸药材集散地、皇家猎场兴盛地和生命健康产业地，是全国“鹿产业 县”。
茅台集团*委委员、总法律顾问段建桦致辞与中国白酒 的强强联姻，诞生出“茅鹿源”这一在保健酒市场举足轻重的大IP。
而健康产业项目的落地将生态、健康的融合完美体现在“茅鹿源”新品上。茅台集团*委委员、总法律顾问段建桦在会上表示：“茅鹿源始终坚持酿造生态酒，倡导健康饮酒、饮健康酒、饮酒健康的消费理念和饮酒文化。”
辽宁省铁岭市副市长张东明致辞因此，“茅鹿源”新品是“健康+生态”的力作、是消费者放心的尚品；是“南酒+北药”的佳作、是男女皆宜的佳品；是“品牌+故事”的杰作、是老少都钟情的精品。这也造就了“茅鹿传奇”，让“南酒北药”实现紧密联合。
据悉，茅台健康产业公司正举全力打造“茅鹿源”保健酒品牌，并注册了“飞鹿”商标和包装标识。“南酒北药”融合升华，南有“飞天”，北有“飞鹿”，相互映衬，比翼齐飞，是顺应广大消费者的真实期盼和意愿。
而“茅鹿源”产品的迭代升级，在茅台集团内形成品类互补，并且借助茅台集团的聚合营销，满足消费者对美好生活的需求，这就是茅台集团布局健康产业的初心，也是“茅鹿源”运而生、应时而生的所在，今后将在品牌塑造、产品定位、渠道建设、市场管理等方面全面发力，优化产品链、价格链、供应链。
从“飞天”到“飞鹿”，茅台构建“健康新势能”今年在疫情“黑天鹅”的肆虐之下，各个行业都在重新思考“健康的价值”。无疑，处于大健康产业的核心地带，中国保健酒市场早已是血雨腥风。一面是正迎来大健康产业扩容的机遇，另一面是保健酒领域目前尚未形成强大的产业引力及品牌集群。
这样的状态下，似乎所有品牌都有理由对保健酒虎视眈眈，而却鲜有品牌能够真正释放出强大的潜能和主导能力。
茅台集团总经理助理、茅台健康产业公司*委书记、董事长汪智明致辞对于茅台来说，保健酒向来是其较为重要的版块。
首先，茅台保健酒业公司明确了茅台不老酒的核心自主品牌地位，对茅台不老酒进行了全品牌结构和理念的革命性重塑，推出了“炫搏养雅奇”五大系列，并于年7月9日，正式推出了茅台不老酒炫、搏系列产品，截至目前，茅台不老酒系列已经上市多款产品。
更为重要的是，茅台保健酒如今已成长为茅台极为重要的一支力量。如今，茅台在大健康产业构建产业化优势，正应了茅台“健康产业公司要优化产品链、价格链、供应链，科学 做好产品、市场、发展定位，在集团内形成品类互补的态势”的诉求。
于是，在“茅鹿源”的身上，更折射出茅台对“健康”更高的追求。此次发布的3款“茅鹿源”系列新品严格按照健食品GMP标准建造全新标准化现代工厂，通过国家GMP标准认证，保证从生产原料人员设备、环境卫生、生产过程、质量控制、产品包装等严格按照GMP标准执行，每个环节全程严格把控，确保品质卓越，用做药的标准做一瓶高品质的保健酒，确保茅鹿源每一滴酒的品质。
值得一提的是，“茅鹿源”保健食品批号通过省、市两级监督管理部门审核后，又通过国家市场监督管理总局的全面审核，并于年1月3日正式向企业颁发“茅鹿源”保健食品注册证书。“茅鹿源”马鹿茸人参酒也成为了茅台集团旗下真正意义上具有GMP生产车间保障及健字号认证的 保健酒。
从西南到东北，从“飞天”到“飞鹿”茅台正在实现大健康产业与酒、文化的深度融合化。
“后千亿”赛道，聚合发展是 答案前瞻产业研究院《中国大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》统计数据显示，预计年我国大健康产业规模达到8.78万亿元，到了年我国大健康产业规模突破10万亿元。未来五年年均复合增长率约为12.55%，并预测在年我国大健康产业规模将达到14.09万亿元。
在此背景下，茅台要在后千亿时代实现产品层面和品牌层面的双优化，以保持更好的、更良性的、高质量发展，后疫情时代的大健康产业正是一个完美的契合。这正是茅台健康酒业公司选择在今年秋糖上市“茅鹿源”的正确时机。
今年7月，茅台集团*委书记、董事长高卫东在第九届中国白酒T9峰会上表示，以改革增动力，开拓创新是行业高质量发展的底色。从行业来看，适时而变、以变求新是应对经济下行和疫情“双重”影响的有力武器；对企业而言，就是要做好调整，对内调整品牌战略，对外重新审视品牌与消费者的关系，调整好营销节奏，加快改革创新，为白酒消费复苏蓄势蓄能。
因此当茅台后千亿时代撞上后疫情时代，如何把握大循环契机，寻找大健康产业发展的突破口，如何增加绿色发展健康新动能将成为茅台新的看点。显然，随着酱香系列酒、习酒、茅台技术开发公司、生态农业公司以及葡萄酒公司的快速发展，茅台集团也希望健康产业公司能聚合优势资源，提升发展动能，在集团内形成品类互补的态势。
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