今年是“十四五”规划开局之年，茅台集团高层也明确表示“集团管控要贯穿企业的全生命周期，在不同的时候有不同的管控效果。”为推进企业良性发展，茅台集团开启了自上而下的管控，为茅台高质量发展保驾护航，着力实现打造世界强的企业目标。
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自年开始，茅台集团针对旗下品牌产品条码进行整治和规范，先后出台茅台集团新《品牌管理办法》，并实行“双十品牌”战略，要求每家公司保留的品牌数量不超过10个。每个品牌的条码数不超过10个。
年，茅台集团再次下发了《茅台集团关于对子公司品牌进行调整的预通知》，提出了“双五”规划，提出将茅台集团子公司品牌数减至5个左右，产品不超过50个，其中，茅台集团决定停用公司标识的包括习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。
经过持续三年的整顿，提升集团管控能力取得了显著效果。缩减品牌余个、产品余款；清算退出57家亏损、微利、“僵尸”类企业；6家酒类子公司建立质量指标体系；12家子公司达三级以上安全生产标准化企业标准等等显著成效。
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近期，从“茅台时空”
