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转自丨贵州茅台官微
整理丨酒业家团队
“实现营业收入.3亿元，同比增长19%；完成工业总产值.5亿元，同比增长12.9%；上交税收.4亿元，同比增长12.3%，占全省税收收入的18.6%……”7月15日，茅台集团*委听取了上半年生产经营情况汇报会。主要指标保持“两位数”的高增长，意味着茅台集团延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头，圆满实现时间任务“双过半”。
“今年我们最希望看到三组数据：市值过亿元、股价超元、收入上亿元，就是‘三个1、十个0’。这个愿望越来越近，正在变为现实。”茅台集团*委书记、董事长李保芳在会上传递出把“千亿”目标变为现实的坚定决心和意志，提出要以“功成不必在我，功成必定有我”的格局和担当，保持定力、鼓足干劲、乘势而上。
会上，茅台集团*委副书记、副董事长、总经理李静仁代表经营班子作了《年上半年生产经营情况和下半年工作安排报告》，全面总结集团上半年生产经营工作，对下半年的工作目标作出清晰部署。
据悉，这次向集团*委作汇报，是茅台集团新的经营班子调整之后，所抓的 件大事。
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时间任务“双过半”，茅台继续狂飙
会议透露，上半年茅台集团主要指标继续保持了“两位数”的高增长，延续了近三年来稳中有进、进中向好的发展势头，实现了时间与任务“双过半”、改革与发展“双促进”、动力与能力“双提升”、品牌与股市“双丰收”。
“茅台的主要指标，无论是在贵州的企业还是中国的企业中，这个增长都可以说是高速了，而且还是持续的高速增长。”李保芳从“基础性工作、硬骨头攻坚、全局性把控”三个方面，阐释了茅台能延续良好发展势头的根本原因——
首先，基础性工作抓得更加到位，形成了有效支撑。
据介绍，茅台集团坚持“开年就是冲刺，起步就是决战”，一季度顺利实现了“开门红”，为圆满完成“双过半”打下了基础、积蓄了力量。同时，持续深化“经验+数据”模式运用，在生产指导上初步形成了一套完整的应对措施，茅台酒生产持续向好。
值得一提的是，市场营销的改革与发展稳步并进，子公司总体呈现出平稳向好、平衡发展态势：
习酒公司表现强劲，完成销售收入41亿元，同比增长41%，省外市场收入占比达到64%，初步实现了区域性品牌向全国性品牌的重要转变；
葡萄酒公司扭亏为盈之后，继续保持良好势头，实现了近年来半年销售收入首次“破亿”，收入同比增长超过85%，利润同比增长超过3.5倍；
机场公司持续“高热”，茅台机场旅客和货邮吞吐量增长势头强劲，成为全省第三大主力机场。
……
与此同时，项目建设实现了新的突破，“廉洁工程”“阳光工程”成为基建单位共同追求的目标，为茅台不断夯实发展基础，增强发展后劲。
其次，“硬骨头”攻坚取得更好进展，激发了新的动能。
李保芳说，理顺和完善茅台酒营销体制，是上半年最重要、最压头的一项工作，现已初见成效。解决困难子公司发展难题，则是集团近年来下大力啃下的“硬骨头。
据悉，继葡萄酒、保健酒、循环产投公司发展问题研究解决之后，上半年，茅台集团*委因企施策，相继推动生态农业公司、健康产业公司走上良性发展轨道，初步拔掉了“ 一颗钉子”，集团平衡发展的症结性难题得到全面破解。
此外，在“国酒茅台”商标处置上，茅台坚持“口碑认同比‘国酒’商标更重要”的理念和态度，有序推进“国酒茅台”商标整改，为茅台发展赢得了更加友好、更加宽松、更加自如的外部环境。
第三，全局性把控赢得更多主动，稳定了整体局面。
李保芳指出，省委高度重视茅台领导班子建设，在通盘考虑的基础上，不断予以调整充实，班子结构得到了进一步优化，专业性、互补性得到了进一步增强，激发了茅台发展的活力。
战略研究不够，曾是制约茅台发展的一项突出问题。上半年，茅台集团突出问题导向，从“文化茅台”建设、“十三五”规划中期调整、到“十四五”规划编制，不断深入研究、反复论证，让战略研究为茅台发展增添动能。
“特别是茅台研究院和金融研究小组的成立，汇集国内外众多知名专家学者，为茅台持续稳定健康发展‘把脉’‘问诊’‘开方’，形成了强大智力支持和动力驱动。”
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“能快则快”，“千亿”可期
过去4年时间，茅台经历了一个高速发展阶段。集团销售收入从亿元到了亿元、利税从亿元到了亿元，“贵州茅台”股价从元到了元、市值从亿元到了1.3万亿元。
“这个阶段，是标志性的、历史性的。但客观看，高速发展的历程，也掩盖了诸多问题，茅台要行稳致远，仍然面临不少考验。”在肯定成绩的同时，李保芳也从居安思危不够、管理跟不上、市场管不好、本领欠“火候”、稳健发展能力不强、*的建设抓得不实等六个方面，深刻分析了当前集团发展中面临的问题与考验。
在谈到抓市场时，李保芳指出，最重要的是要有敏感性，善于抓住问题，善于解决问题，否则就是不称职、甚至失职。就此，他还特别提到了最近发生的一件事：“有位消费者收藏了一瓶20年前的茅台酒，里面的酒没了，拿去找专卖店赔偿，工作人员说是20年前的酒不赔，这怎么行？”
“从今天开始，只要是茅台的酒，哪怕是上世纪生产的，只要瓶子完整，里面的酒没了，不管再贵都必须赔！”在定下规矩同时，李保芳还现场作出安排：“我们不仅要赔，还要拿着道歉信和酒，给那位消费者送上门去。”
关于下半年工作怎么定调，李保芳指出，仍然要坚持“能快则快、不设上限，不留余地、不留退路”，坚定不移登上“千亿”台阶。要强化目标导向、问题导向，加强统筹协调，狠抓工作落实，千方百计把各项工作做得更好、更实、更有成效，确保圆满完成年度目标任务。
“今年茅台要实现‘千亿’目标，任务还很重。不管思想上还是工作上，决不能有丝毫疏忽和懈怠，务必紧张起来、咬定目标、看死盯牢、一抓到底。”李保芳强调，要进一步强化计划管理、倒排目标任务，按月开展调度督查，及时补齐欠账缺口，切实做到以月保季、以季保年；要着力提升综合效益和支撑能力，各子公司要结合实际，找准对策和路子，加快发展、尽到责任，切实提高贡献能力和水平。
李保芳指出，茅台正处于爬坡过坎、奔向“千亿”的关键期，要立足于持续稳健发展，不断增强担当意识、履职本领和工作能力，大反形式主义和官僚主义，增强居安思危意识，提高干事创业本领，切实解决根本性问题。
面对复杂多变的形势环境，李保芳希望广大干部能提高干事创业本领，做到“独立思考、说到做到”。
3月14日，茅台集团*委讨论通过了“班子成员年重点任务提示清单”，明确了44项任务。李保芳在会上特别提醒两件事：一是文化茅台建设，要扎实推进；二是茅台智库，要高度重视、运转起来。
“因为这两项都是新工作，难度也很大，盯不死就不会有成效，需要不断探索和积累。”李保芳透露，今后将在集团各级各部门推行“任务清单”，从班子成员开始，年底要晒清单、亮成绩、对表销号，确保重点工作有人领、有人干，能落实、能见效。
在谈到要着力破解关键性难题时，李保芳强调，要深化体制机制改革，持续提升治理水平，特别是微利、亏损、僵尸子企业清理工作要抓紧往前推进，力争三季度、确保年底前56家公司全部清理完毕。
关于推动子公司平衡协调发展的问题，李保芳指出，技开公司也好，保健酒也好，所有的子公司，都不能是脆弱的企业，经不起任何考验和风浪，要增强应对能力，切实防范和化解重大风险。
对于需要深入研究的长远性课题，李保芳强调，要坚定不移加强和改进*的建设，持之以恒加强战略研究，特别是要超前谋划来年工作，围绕“千亿”之后，考虑清楚茅台要“往何处去，怎么去”的问题。同时，要加快推进项目建设和“文化茅台”建设，把茅台软实力提升到一个新的高度。
李保芳在会上透露，集团*委拟将明年确定为茅台的“基础建设年”，并在年底召开动员大会。
李保芳表示，之所以这样安排，是因为茅台近年来持续高增长带来的管理跟不上、不协调问题突出，必须要引起重视，而子公司发展不平衡的问题，虽然已经作了研究部署，但还要坚持几年才能见效。干部、员工队伍整体素质也亟需进一步提高，才能造就一支与茅台品牌相称、与茅台发展相宜的干部员工队伍。
“茅台要理性发展，必须以事实说话、用实绩作答，必须心无旁骛、埋头苦干、善作善成，不可任性。在谈到明年经营工作时，李保芳表示，原则上既要保持适度增长，又要留有适当余地，不做超负荷计划，不搞不切实际的“假大空、高大上”。
“最近几年，茅台实际上是在超负荷运转，如果再用百米冲刺的速度，去跑五百米、一千米肯定不行。因此，我们不要在意今后出现‘茅台速度降下来了’、‘茅台后劲不足’之类的社会评价，只要真正把基础工作抓好了，就是茅台未来发展的后劲。”
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“奔着千亿干”，下半年的七项工作
关于下半年重点工作，李静仁在代表经营班子作报告时表示，将立足上半年打下的良好基础，紧紧围绕“奔着千亿干”，稳中求进、扬长补短，持续发力、乘势而上，全心全力全面完成“千亿”目标计划。
李静仁作的报告透露出茅台集团下半年工作的安排部署：
一是抓质量。一方面，保持好的状态，抓好茅台酒、系列酒生产工作，为来年生产打下一个好的基础。另一方面，加大统的力度，真正把酒类子公司生产和质量工作统起来，全面提升子公司基酒质量。
二是推营销。理顺和完善茅台酒营销体系，推动集团、股份营销体系错位发展、互为补充；提升市场服务能力和水平，集中开展茅台酒“*牛*”专项治理工作；坚持问题导向、 施策，推动系列酒提质增效，确保圆满完成销量3万吨、销售额亿元、利润26亿元的目标；加强指导监督，集中力量支持各子公司做大单品、做优市场、做强品牌。
三是抓基建。实施“规划建设三年行动计划”，着力打造一批符合品牌形象、适应战略需求的精品工程、阳光工程、廉洁工程；打造安全高效项目，坚持“进度服从质量、质量服从安全”，扎实推进项目建设。
四是推整改。加快推进内部管理体制改革，年内完成生产保障系统改革，推进子公司清理整顿工作，力争三季度、确保年底前清理完毕；持续深化集团管控，研究制定管控清单，真正做到放管结合；抓好专项整改，细化责任清单，明确整改时限，有序有效推进各项整改任务落实到位。
五是抓长远。重点抓好智库运行，推动决策咨询上台阶；建设文化茅台，讲好茅台故事升级版；打造智慧茅台，构建“两化融合”新格局；坚持安全生态优先，夯实发展基础。
六是履责任。一方面，继续抓好道真对口帮扶，坚持“脱贫不脱钩”，帮助道真巩固脱贫成果，另一方面，不断深化帮扶内容，以更大力度支持生态农业公司发展，助力丹寨经济取得更好成绩，多措并举推动务川自治县石朝乡、仁怀市、岩博酒业等 帮扶项目落地见效，继续做好“贵州茅台·国之栋梁”三年公益计划、“习酒·我的大学”等公益助学，推进“健康茅台”“美丽茅台”建设，提升员工的幸福感和获得感。
七是强能力。“新的经营班子调整之后，所抓的 件大事，就是这次向集团*委作汇报。”借此机会，李静仁从“全力尽责担当”“加强团结协作”“提高履职水平”三个方面，谈了自己对加强能力建设的看法，与班子成员共勉。
“新班子要有新作为。在经历了‘专项整治’‘国酒商标’等大事之后，社会各界包括广大干部员工，对我们新的班子充满期待。”李静仁说。
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全球美酒，中国机遇
中国高端酒展览会
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今年8月8日-10日
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