年11月27日，茅台集团公司*委委员、总法律顾问刘汉林在保健酒业公司主持召开做大茅台保健酒事业讨论会，会议就《关于做大茅台集团大健康产业和推进保健酒业公司快速发展的一揽子方案》进行了充分的讨论研究，对保健酒公司的产品质量和长远发展作出规划。
刘汉林强调，《方案》要坚持“一个统领，四个定位”原则。各子公司要重点做好营销团队建设和质量把控工作，要培育好自己的营销团队，用好现有资源，不断植入新鲜血液。在质量把控方面，集团公司将对子公司采取“双控”监管模式，即对基酒来源、生产及包装过程实行双向监管。各子公司后期须严格按照集团公司确定的标准和范围采购基酒，确保产品质量。
刘汉林强调，各子公司要统一思想，跳出本位主义，明确自身功能定位，客观真实反映问题，达成共识，共同制定一个既敢于直面问题、解决问题，又利于保健酒业长远发展的整体性方案。
茅台集团如此重视的保健酒，此前又有哪些布局呢？
保健酒定位早前，茅台集团在“十三五”规划中将保健酒定位为茅台集团重要的新兴业务，保健酒将成为大酒业板块的主要差异化业务单元和新兴增长点。茅台的目标是，年之后，成为保健酒行业一线品牌和高端养生酒标杆品牌。
深度战略合作今年4月25日，贵州茅台与中国医药领*企业修正集团在贵阳签署战略合作框架协议——双方决定在保健酒研发、生产、销售等方面，开展深入、广泛的战略合作，共同打造名副其实的保健酒企业，培育具有市场竞争力的保健酒品牌。
压缩品牌保证发展5月31日，茅台保健酒业有限公司发布《关于品牌管理事宜》的通知。该通知指出，保健酒业公司将进行品牌压缩，仅保留茅乡、台源、贵州、茅坛、茅源、庆典、神来醉、播窖、百年故事，以及华盛名。除上述10个品牌外，其他品牌及产品库存包装材料须于年12月31日前消化完毕。
以前保健酒公司系列品牌太多，比较混乱，在一定程度上影响茅台的品牌形象。本次通过对保健酒产品整体进行调整，压缩品牌、规范市场，有利于集团战略的优化和茅台保健酒品牌长远发展。
据了解，年，保健酒业公司白酒生产吨，销售吨，实现营收6.79亿元、净利万元；年保健酒业公司将保质保量完成白酒产量吨，销量吨，销售收入9亿元，实现利润万元的经营目标。
