12月9日上午，集团公司*委委员、总法律顾问、保健酒业公司联系指导领导段建桦主持召开保健酒业公司落实《关于解决保健酒业公司当前发展困境和加快转型升级的一揽子方案专项审计报告》会议，专题听取保健酒业公司《一揽子方案》落实情况及《9月6日生产包装调研问题约谈会推进情况。
▲会议现场
会上，保健酒业公司*委书记、董事长王开馥就相关整改工作进度及下一步安排作了汇报，集团公司法律知保处对《一揽子方案》审计专项报告提出了整改建议。
▲段建桦讲话
段建桦指出，在落实整改问题上，保健酒业公司保持了较高的*治站位，态度端正，措施方法得力。集团公司也始终在支持、促成保健酒业公司做大做强做精做久，实现高质量发展。
段建桦要求，对于《一揽子方案审计专项报告》中提出的新问题，保健酒业公司要高度重视，加快落实推进整改。增强全局观念和责任意识，常抓不懈，齐心协力补短板，为做强做精做久高质量发展夯实基础。
段建桦强调，保健酒业公司要认真做好以下工作：一是提高*治站位，提升执行能力。班子成员要把思想和行动统一到《一揽子方案》工作的安排部署上来，要站在长远的角度把握好保健酒业公司发展定位，找准方向，砥砺奋进，走一条有自身特色的发展之路。二是加强宣贯落实、有力推进整改。尽快出台正式文件下发《一揽子方案工作分解表》，明确《一揽子方案》任务清单、责任部门、责任人以及完成期限，积极落实《一揽子方案审计专项报告整改建议》。集团公司督察办公室要抓好落实情况督办，加大两项工作巡查力度，确保全部问题整改到位。三是做好市场建设，优化品牌结构。要做好品牌战略规划，加大自主产品市场投入，坚持品牌瘦身，逐步取消贴牌产品，力争在2-3年内，完成白酒贴牌销售为主向自主品牌销售为主的转变，增强品牌抵抗风险能力。四是持续交流合作，锻造精英团队。要充分运用集团公司提供的资源平台，加强交流与人才引进，打造一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。加强保健酒业公司与茅台学院的合作，积极开展课题合作，打造产、学、研融合亮点工程。同时，要重视人才培养工作，以技术研发和营销建设两个方面为抓手，开展岗位价值评估工作，实现待遇留人。五是推进基地建设，实现员工愿景。要通过自筹资金和争取集团公司支持的方式，加快推进坛厂拟用地块相关手续办理，尽快落实基地问题，早日实现保健酒业公司广大员工“我想有个家”的愿景。六是强化风险意识，完善管控体系。在质量检测方面，完善质量监控体系，有效把控产品质量合格稳定。在生产销售方面，要对产品名称、包装材料、宣传用语等做好评审工作，避免损害品牌声誉的情形发生。在公司治理方面，要强化制度建设，规范采购、生产、包装等各项记录及流程。
▲王开馥就相关整改工作进度及下一步安排作汇报
保健酒业公司领导范庆华、杨盛勇、陈强、郑悄然、姚晓波，集团公司办公室、审计处、财务处、质量处、基建处、企业管理处、保健酒业公司、茅台学院、人力资源社保处、技术中心、法律知保处相关负责人参加会议。
▲会议现场
记者：娄艳
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