5月22日上午，茅台集团董事长、总经理李保芳，茅台集团总法律顾问刘汉林在集团公司办公大楼10楼会议室约谈保健酒业公司领导班子，为保健酒业公司转型发展把脉指导。
会上，李保芳就《关于解决保健酒业公司当前发展困境和加快转型升级的一揽子方案》提出了修改意见，并就保健酒业公司等班子建设、发展战略、经营管理方面的工作提出了要求。
李保芳指出，保健酒业公司成立了30多年，至今仍然在艰难中生存，未能走出一条健康发展之路。今年以来，保健酒业公司在宏观环境和白酒市场双重持续向好的推动下，通过自身努力，生产经营状况明显好转，各项指标保持良好的发展态势，迎来了加速发展和解决现存问题的 时期。
李保芳强调，当前情况下，集团公司高度重视保健酒业公司的发展，将其作为今年的头等大事，倾注了大量的心血，作出了一列部署和要求。各项工作已经没有退路，保健酒业公司领导班子要深刻认识到，好日子不是天天有，不要心存侥幸。要始终保持过“紧日子”和“苦日子”的态度和作风，抢抓机遇、打破常规，卸掉过去的包袱，用改革的思路加快发展，快速把保健酒业公司做强做大，真正成为茅台集团的支柱企业。
李保芳要求，保健酒业公司领导班子要静下心来、深入研究，7月底以前提出切实可行的措施，形成解决公司实际问题的一揽子方案。一要维护集团领导班子的权威，开诚布公提意见、定措施，尽快统一思想、凝聚共识，上下齐心、一门心思抓好改革发展各项工作，千万不能犹豫不决、左右摇摆，贻误发展机遇。二要按照“新官必须理旧账”的要求，进一步清理和解决一系列遗留问题，甩掉包袱，轻装上阵。三要针对白酒和保健酒的体量，科学合理设计规模比例和品牌数量，让发展目标和思路更加明晰。四要出于公心，深入调查研究，系统分析利弊，选择 合作伙伴，明确科学的合作模式，确保合作方有钱可赚，公司利益得到充分保障。五要加快老厂区搬迁的前期准备工作，确保12月30日前停产搬迁。
刘汉林在发言中指出，保健酒业公司领导班子要牢固树立发展意识、市场意识、安全意识、廉洁意识和民主管理意识，紧紧围绕发展定位、老厂区搬迁、基酒采购、品牌管理、基础建设、资金筹措以及办公场所的确定等方面的问题，认真研究，按要求制定一揽子方案。要进一步加强管理，夯实市场基础，提高安全防控水平，不断夯实发展基础。班子成员之间要相互信任、相互支持、相互理解、相互尊重，广开言路，敢于发表意见和观点，共同营造民主决策、科学决策的浓厚氛围，推动保健酒业公司持续向好发展。
保健酒业公司领导班子表示，一定按照集团公司领导的指示和要求，坚守各自岗位、充分发挥自身潜能，按时按要求制定工作方案，勠力同心、砥砺前行，努力把保健酒业公司的事情办好，为集团公司发展作出更大贡献。
保健酒业公司总经理助理以上领导，公司办、*委办相关同志参加了会议。
本文作者：罗江琴
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇