许多人还沉浸在12.16茅台集团“官宣”千亿的荣耀时刻之中，3天后的12月19日，茅台集团就放出两条重磅消息：
1、各酒业子公司（具体包括：习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司）下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称，推行品牌“双五”规划：即将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内；
2、终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股，并对投资收益进行清算。
联想到几天前刚被注销的“电商公司”，茅台集团并没有沉浸在千亿集团的 荣耀中，似乎还没有让许多人感受到“胜利的喜悦”，就匆忙地进入到后千亿时代的布局谋划中，坚定不移“定位、定向、瘦身、规范、改革”，纵深推进营销体制改革，勇闯深水区。
1从“双十”战略到“双五”规划，
从输血到造血
这不是茅台集团 次对品牌管理亮剑。
其实早在年，茅台集团就开始推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保留的品牌数不超过10个，每个品牌的条码数不超过10个；“双五”规划首次提出其实是在年10月，要求子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。
“这件事虽然有些困难，又有些残酷，但是我们必须要真刀 地来做”茅台集团*委书记、董事长李保芳在会上强调。帮助子公司甩掉集团这根“拐杖”，堵住品牌严重透支的这道口子，历经一年多时间的“缓冲”，这次的“双五”规划俨然是动真格的，有业内人士表示。
客观而言，随着茅台集团千亿目标的顺利实现，按照年初公告披露的增长目标来看，作为集团最核心的子公司茅台股份有望实现亿元的营收规模，再加上习酒76亿目标的提前完成，显然这三个单元（茅台酒+酱香系列酒+习酒）已经撑起了 的业绩贡献，这也是茅台集团能够下狠心的基础。
更为关键的是：在看似“一刀切”的背后，茅台集团除了留了足够的缓冲期（力争通过两年左右的时间，实现品牌“双五”），更是源于旗下集团子公司这些年在自主品牌培育方面的可圈可点，本次看似“釜底抽薪”，实则是更强制性地一种施压与警告：没有大单品，没有自我造血能力，只能被淘汰。
那么这一年时间内，这些酒类子公司的造血能力如何？
茅台股份方面无论是茅台酒还是酱香酒自不用多说，茅台酒依然是全年无淡季，而酱香系列酒“3万吨亿”同样顺利实现，退一万步讲，茅台集团与茅台股份本来就是两个不同的标识，产品上“去集团化”几乎没什么影响；
习酒同样是茅台集团子公司里面的“优等生”，更为关键的是从年加入茅台集团之后，一直保留着习酒品牌的相对独立性，小编从习酒
