雷*说任何一个大公司的成功一定满足以下三点：
1、一定要有巨大的市场需求；
2、要找到一群超级靠谱的人；
3、相比同行，要有一笔永远都花不完的钱。
雷*作为一个颇具战略眼光的企业家，把握住移动互联网及智能机的机会，以智能手机为终端布局了一个巨大的移动互联网平台和建立完善的智能硬件的生态链，布局完再在上面做增值服务。
大老板赚钱只有一半让别人看得懂，小老板赚钱所有人都看得懂。
请认真思考以下问题：
1.为什么有的人一无所有仅凭一纸商业计划书就能轻松融资，有的人条件还不错却苦苦寻找还是融不到钱？
2.为什么比尔—盖茨将自己90%的财富捐出去，而在退休后6年依然成为世界首富？3.为什么苹果手机成本价，统一给渠道的价格，在卖手机还亏本的情况下市值做到亿？4.为什么小米手机5年做到亿？5.为什么中国的餐饮业都知道麦当劳靠房地产赚钱，但都模仿超越不了？
6.为什么戴尔电脑利润仅3%，资产收益率（世间强都在研究的一项指标）却高达%？
7.为什么微软、星巴克是世界 品牌，却从来没有在广告上投放过一分钱？
8.哪些企业会成为十年后的大企业呢？看谁有战略！
为什么我们需要战略？老板的 并不等于商业的成功！只有企业的战略设计成功了，才会从根本上解决这些问题，带来真正商业上的成功！——翟耘锋
企业失败了， 的可能是我们的战略错了，而不是我们的能力，市场环境或者努力不够!拥有战略的公司在快乐的赚钱，这种赚钱的方式不会半途而废，在激烈的市场竞争中，它会取得压倒性的利益。成为对顾客有吸引力的公司，不用担心每月的资金周转；员工收入会很高。战略好的公司，对手看到他的做法就是学不到；模式好的公司，轻松赚钱别人还看不懂怎么赚钱；
我们只懂产品运营，却不懂资本运营
我们只懂用钱赚钱，却不懂没钱也可以赚钱
我们只懂用好项目去融资，却不懂让人把钱送上门
我们只懂用单点竞争力，却不懂建设系统竞争力
我们只懂品牌的价值，却不懂没有战略的品牌是廉价的；
有多少企业家，拥有好项目，怀揣梦想，因为以上原因徘徊、跌倒在创业的路上？
只有同时打造企业的市场经营系统和金融资本系统，让企业具备“造血”和“输血”两项能力，才能让企业插上高利润的翅膀！
中国加入世界贸易组织WTO保护期于年7月结束，这是建国以来 的一次经济变革，国门向世界打开，允许外资进入到中国所有行业，全球产品在进出口关税逐年全面削减下，如潮水一般涌入，倾销、并充斥着所有的“中国制造”。
中国经济已经到了一个临界点，这也是中国最困难的时期，传统的发展模式难以为继，迫切需要我们每一个人都扭转观念，一旦突破这个临界点就可迎来二次发展！
中科院在《中国现代化报告》中指出，落后于德国年，日本60年的现代中国工业，依靠技术进口的同时又被封锁和限制，却戏剧性的制造着世界的“精工”，国货价格的优势不会再是优势，等待的是三味真火对品质的考验，中国式代工厂及其配套产业链都会深受外来技术、设备、产品和资本的全面冲击。
中国各行业老板已直接、或间接被“侵袭”且显露奋力挣扎的窘态！这是不争的事实，这是经济与时代的变革，这绝不是危言耸听！如果你正在经营一家公司，举步维艰也许才是你的切身感受！
如果您也有以下问题需要解决，那么你真的不容错过：
1.企业缺钱，想要融资；2.用金融工具提高公司竞争力；
3.通过众筹融资、梳理方向，扩张全国市场；4.企业拥有大量的好产品和生产线，却不懂得打造好品牌；5.缺少资源，想要快速创造财富；6.想要有一套自己公司的高利润方案；7.业绩无法突破，想要把产品卖好；8.产能过剩，企业危难，逆势崛起，起死回生。
8月15-16号深圳您将系统学习收获到如下内容：
1.12种金融工具方法（私募债融资，保理融资、授信融资、供应链融资，承兑汇票融资，上下游融资等）
2.上市并购（新三板挂牌，上市规划的核心步骤，零成本收购并购）
3.创新商业模式（植入金融模式，跳出传统的企业生产与营销思维，借助金融与资本的力量创新 竞争力的产融结合模式）
4.众筹（如何通过众筹帮助企业梳理转型的方向与策略，股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式，股权众筹可以扩张市场、融资、激励！）
5.融资包装（项目如何包装策划吸引风投主动投资？深度剖析投资人所好及谈判技巧，解决快速融资难题!）
6.企业顶层架构设计，战略布局（设计大跨越式增长的企业战略）
学习价值1.打通企业的经营体系，让产品在市场上热销、高价销；打通资本体系，让企业再也不缺钱；2.学会20个全世界最 的品牌策略，避免昂贵的学习曲线，节省时间及金钱！3.学会几十种不同行业的成功经营方法，立体创新，超越同行！4.需要付出至少万请咨询顾问的费用，这里就能得到， 物超所值。
5.所学所想都是如何成为行业 名，功到自然成。
现在你面临一个选择，要么花上千万元或者几十次的人生获取这些经营方法；要么参加这次活动，你所需要的利润打造、上市并购、股权众筹、模式创新、融资方法等都在这次活动中。
本次活动分享嘉宾之一：
翟耘锋先生既是多元化经营的企业家，又是 的企业战略及资本运作专家，具有深厚的东方哲学思想和战略思想功底。旗下有七家公司，涵盖高科技、电子商务、管理咨询到投资基金公司等，其中高科技公司是中国两个行业的 ，旗下瑞驰公司是中国成长最快速的全球电子商务运营公司，也是 个创造零成本收购多家公司的资本战略模式。曾经为43个行业做过战略、资本运作及营销咨询。是国内少数以东方思想精髓结合西方操作工具为客户提供战略设计、品牌营销、上市、并购、私募基金等服务。翟耘锋老师曾为中国某机械制造公司提供竞争战略咨询收费突破0万，创下中国本土咨询公司单项咨询收费 记录；有多年运作城市规划、*府投资项目、 企业战略咨询经验。做过数十家企业的投资论证、投资项目监管及私募基金核心投融资顾问。
翟耘锋董事长活动现场精彩分享：
本次活动分享嘉宾之二：
为什么三媚玉瑶,一家小小的门店,经过他的战略梳理,不到两个月时间开出20家分店,估值超万人民币,为什么燕京旅游,一家小小的传统服务型公司,APP还未上线,通过他的辅导就已融资0万,估值10亿人民币,为什么爱因天才,一家传统生产型企业,能够在短短三个小时融资万,为什么世界旅游辣妈大赛,经过他的战术指导,3个半小时,融资万人民币,估值远超10亿人民币。他就是被誉为中国筹神的李敬谦他被誉为中国筹神，他通过众筹帮助企业筹资总额超10亿美元，所辅导过的行业涉及65家，同时他是知名上市融资专家。他被世界旅游辣妈大赛邀请作为首席策划,他作为华企世界联合商会执行会长,北京大学民营研究院新金融课题组副组长。他用众筹上市颠覆世界，用众筹革命创新。他立志在有生之年，帮助1万家中国中小企业快速实现IPO上市，实现民族强国，资本强国，众筹强国，他就是李敬谦。众筹中国发起人，，投吧众筹联合创始人，共融中国联合发起人，华企世界联合商会执行会长，世界旅游辣妈大赛首席策划，万格天使投资俱乐部执行董事，北京大学民营研究院新金融课题组副组长
看看他们通过活动都收获了些什么
南阳奇岩天然石材有限公司总经理范钦安范总通过活动学习零成本收购一家网络公司，期权融资万，6月份目标是零成本再收购五家公司；
中远联合能源总裁陈兹武陈总通过翟耘锋翟总辅导设计零成本收购加油站模式，并且通过与即将登录新三板的上游换股，借壳上市，内外部股权融资万。
河南恒鑫建材有限公司总经理齐忠*齐总通过活动学习保理融资万，厂家授信万，并且运用资本思维整合了茅台集团的保健酒研发业务，市场前景亿。
北京青青服饰集团王总通过翟耘锋翟总的辅导，2个月内公司从1家裂变到12家，之后再资产重组变成4家，公司价值从5亿裂变到20亿，同时获得银行授信40亿！
阳光医疗美容集团牛总通过活动学习，公司一个月内融资了0万，并且运用翟总教的收购方法零成本收购深圳东部华侨城价值20亿的城堡酒店！
深圳海德能水处理设备公司吴总通过学习，掌握开发大客户并用保理、大客户授信、产业链整合等多种金融方法，是公司业绩从万迅速做到3个亿，成为行业领导品牌！
艾云康医疗科技公司韩总学会翟总教的方法，用一医院写了17页的商业计划书，解决了万的融资，同时还具备了投融资能力！还有太多太多……
《全球创新众筹上市与融资包装策划》：
1.12种金融工具方法（私募债融资，保理融资、授信融资、供应链融资，承兑汇票融资，上下游融资等）
2.上市并购（新三板挂牌，上市规划的核心步骤，零成本收购并购）
3.创新商业模式（植入金融模式，跳出传统的企业生产与营销思维，借助金融与资本的力量创新 竞争力的产融结合模式）
4.众筹（如何通过众筹帮助企业梳理转型的方向与策略，股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式，股权众筹可以扩张市场、融资、激励！）
5.融资包装（项目如何包装策划吸引风投主动投资？深度剖析投资人所好及谈判技巧，解决快速融资难题!）
6.企业顶层架构设计，战略布局（设计大跨越式增长的企业战略）
：年8月15-16日（两天一夜）
：董事长、总裁、总经理
：现阶段报名享受超值震撼价元/人
（包含两天午餐）
：深圳市罗湖区
：编辑短信“姓名+公司名称+要解决的问
题”至蒋海龙蒋总报名
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