如何通过 品牌定位在区域市场分庭抗衡？如何通过品牌架构的科学规划，形成具有竞争优势的产品结构？如何科学打造样板市场，变自然销售为系统销售？
看完赵强老师如何成功运作古岭龙，你这些问题都会迎刃而解！
古岭龙集团成立于年，是两广地区保健酒的龙头企业。古岭龙的前身是*属企业，通过 定位成功切入保健酒市场，年改制后实现了飞跃式的发展，市场里即饮型保健酒的主导品牌，旗下有古岭神、苗寨两大品牌。古岭龙在市场精耕多年，拥有深厚的消费认知、扎实的渠道基础与大批的忠诚客户。
年，古岭龙的“少当家”，经过了西方系统营销理论的学习和企业经营管理的实践，以前瞻性的眼光意识到企业良好经营态势背后潜在的三大战略问题：如何通过 品牌定位在区域市场与劲酒分庭抗衡？如何通过品牌架构的科学规划，形成具有竞争优势的产品结构？如何科学打造样板市场，变自然销售为系统销售？
在这样的背景下，赵强 赢销团队进入到古岭龙集团，通过内部系统访谈、市场定量定性调研、经侦品牌深度摸查、渠道走访、标杆研究，寻找企业战略机会， 定位，构建出全新的品牌理念——提出“常饮古岭神，滋补精气神”口号，并配合系统传播、终端强势推进。
经过赵强老师的品牌改造，古岭神由过去的模糊式销售转型为针对自饮、亲朋社交市场的保健酒品牌，通过瓶型、形象、价格有效与劲酒切割，形成独特品牌价值，市场反响非常热烈，经销商信心大增。企业实现了从品牌无形资产价值和营销增长的双重提升。
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