所以，咱们说，我国酒品牌也就那么两三个，大部分都是在卖产品。他们认为品牌便是个形象包装而己。这些产品只需撑握好通路，操控好终端，只需产品还说得过去，卖个5、6年还能够，甚至是10年，再长就不大有或许了。
所以，我说，酒品牌没有尊崇的力气，没有时间的背景支撑，不或许有品牌力。诚如，咱们说一个人影响了咱们大部分人终身日子与命运，咱们就说他是巨人相同。一个把只对自已好的人叫巨人，那不是真正意义上巨人。对大多数人来说，没有伟大感。
如此规划，目地是为了占据更大的分众商场，争取有更大的商场占有率。但价值率大打折扣。五粮液不重视母品牌的价值变化，而是乱生很多产品，其成果会让品牌力变成广告吹出来泡沫产品，持久是危险的。
只是这样多生还够。现在五粮液还想在功用保建酒方面有所突破，而母品牌又不能为其带来销售力，其旗下又生出十余种雄酒、老虎酒、虫草酒、藏康、银杏酒等保健酒，在我国劲酒、椰岛鹿龟酒的冲击下，底子就没有销售力。怎么办？其实它就遇到一个如何将母品牌品牌力转为分品牌销售力的问题。
由于，五粮液从一个从白酒跨界到保建酒的区间，品牌认知与品牌力体现还有一个进程。那么，五粮液该如何做？现在我们现已看到了，五粮液与保建品的销售天才史玉柱合作，欲打开其在保健酒的宽广商场。
这款名为“*金酒”的产品，是专门按史玉柱的设想，量身定作的一款保健酒，其操作思路仍是用史玉柱保健品的路径。人海战术，终端促销，广告轰炸，同时，配上健康医师进行卖酒咨询。完全没有操作品牌的想法，在他们看来，品牌简直无任何用途，品牌力在这里，便是一个销售的概念。什么是功用白酒呀，莫非其它白酒就无功用，有功用的不是保健酒吗？史玉柱 是个玩产品的高手，而不或许是一个品牌的管理者。由于，他深知我国的商场，大部分受众都是“人傻，经不住的忽悠，爱对号入座”，且这部分消费受众都活跃在 级商场。
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