新品的渠道驱动与品牌驱动的双动力
（没有废话，直接开始）有粉丝留言“准备运作一个新品，是渠道驱动更好还是品牌驱动更好？”。
关于这个问题，我试着从三个角度来聊聊我的想法，供大家参考：
先提取关键词：新品、渠道、品牌；
一、品牌重要么？
营销发展到今天，所有营销人都知道品牌的重要性，对于消费品而言，有品牌确实可以带来不少的自点率，对于新品的启动有着重要意义。
自点率背后其实就是消费者为品牌买单的基础信任原理。任何的成交都是基于不同层次的信任，新品背后的品牌加持，可以很大程度提升新品的影响力，增加消费者初次尝试购买的信任感。
在上期文章中，我也反复提到可口可乐的品牌魔力，也就是说很多企业可以通过品牌驱动新品。当然实现品牌驱动的前提是背后的品牌还是比较强势的，具有较强的同类产品影响力，具有较强的消费者认知与信任的。
这里要说明：绝大多数的品牌都不具备品牌驱动新品的实力，哪怕是所谓的一线品牌。比如娃哈哈一年几十个新品，能成功的都很少；比如农夫山泉也有不少新品至今依然是鸡肋；比如茅台的保健酒、葡萄酒简直就是不堪直视。
所以，品牌很重要，但是想单独依靠品牌驱动一个新品，难度极大。
正确的理解应该是，品牌不会资源，而是结果，因为企业的目标是基于产品、服务、交易基础上的持续获利能力。这种能力基础上构建了品牌，没有这种能力就没有品牌，简单来讲，品牌是结果的衍生物，而不是新品的资源，特别是在今天。
对于一个新品而言，不应该过度是
