毋庸置疑，作为中国国酒，茅台集团如何实现千亿级企业目标，如何成长为受人尊敬的 企业，是一件值得国人期待的事情。为全面解读茅台“十三五”规划，今天刊发系列报道第五篇：茅台酒篇。
酒业是茅台集团的核心业务板块，细看茅台集团“十三五”规划，酒业板块的各项业务目标都展示了茅台集团的雄心壮志。
茅台酒实现单一品牌销售收入 ，“中国白酒 ，中国国酒地位”进一步夯实；海外市场销售比例从从目前的4%上升到10%以上；葡萄酒规划成为行业二线 品牌，保健酒整体规模成为行业一线品牌；酒业品牌价值居全球酒行业前茅，酒业公司市值居全球酒行业前列。
“十三五”期间，茅台集团将完成品牌整合和再造。另一个值得注意的变化是，茅台集团的商业形态将定位为综合酒类运营商，酒类业务分解为3个层面，酱香型白酒是集团的核心业务和未来发展的战略支撑点；浓香型白酒、葡萄酒和保健酒是集团重点培育的新兴业务；预调酒、蓝莓酒等其他酒是集团全力布局的种子业务。上述3个层面的业务形成一个梯队化、联动化、集约化、母合化发展的格局，决定茅台集团未来商业形态的变化次序。
寻求国外新兴市场实现茅台酒品牌国际地位提升毫无疑问，酱香酒是奠定茅台酒业帝国的 ，茅台酒、系列酒、习酒都是集团的战略核心业务。茅台酒目标是中国高端白酒 ，是支撑集团千亿目标发展的驱动器。
“十三五”期间，茅台酒将借助“国酒”概念诠释茅台的酿造工艺、历史文化和独有的资源稀缺性所赋予的高价值基因；同时，借助普世价值理念的品牌诉求，打破茅台国际化品牌传播中的文化障碍。
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