基于上个世纪50年代初茅台镇三家酒坊合并为茅台酒厂以及年获得巴拿马金奖，“三家坊·”的家底很不简单，除了茅台作为名酒的品牌背书，糖酒快讯记者还获悉，还有中国权健集团这个百亿级企业对其 运营。
中国权健是何企业？为何抢滩白酒就选择酱酒？将如何塑造新传奇，下面全民皆医小编将逐一进行解密。
抢滩酱香白酒，顺应大健康趋势在谈到权健为什么此时投身白酒行业，董事长束昱辉把自己热爱的足球拿来举例，“在赛季中超足球联赛上，我们中国权健集团队和贵州茅台队进行了较高水准的两场比赛；而本次推出‘三家坊·’，实际上是两大企业之间由场上对手到场下联手深度合作。”事实远非如此！
经历过从*、海外学习和经商之后的束昱辉对中国酒业的变化早就研究在胸，他看到了元次高端酱酒市场的空白空间，也看到了人们对健康的激情追求，所以果断投资了“三家坊·”这一款集二者于一体的产品。
“刚刚说的只是外因，因为有市场所以就有了投入，但真正促使我做这件事与权健的发展密切相关，是内因所带来的动力。”束昱辉言语中透露，天津权健作为一个立足于保健而起身的公司，经过11年的发展，已经成为保健行业的领跑者，而业务也从单一的保健品生产发展至横跨医疗、中草药、保健品、中医药化妆品、金融、机械等诸多领域，年产值逾百亿元的集团型公司，因为市场的变化，产业结构需要调整，投资白酒是公司在转型中的一大举措，并且作为长久的战略发展。
近年来，大健康产业成为国家鼓励和市场需要的产业，意味着有诸多*策和市场利好。事实上，在权健之前，健康也一直是酒业追逐的市场和研究的课题，但因为技术的缺乏和标准的模糊，一直未能形成气候，也并没有得到消费者的认可。“无论是自愿还是被强迫，人们都避不开喝酒。”立足保健的权健，其自身技术无需多谈。此时，生产国酒茅台的茅台股份有限公司，自然就成为权健的 合作对象了。
在谈到“三家坊·”能否成功时，束昱辉常说的一句话表明了他的期许：做了就会有，不能等有了再去做！
先占酱酒次高端，差异化突破市场“志”当存高远！事实上，所有人特别是经销商，更在意权健对于插足酱酒行业的规划。对此，中国权健集团方面曾公开透露：将倾尽全力把“三家坊·”打造成消费者“喝得起、喝得着、假不了”的中 酱香型白酒。
这也应该是权健在酱酒的短期计划，目前，“三家坊·”作为权健插足酱酒的首秀作品，同时作为权健的转型之举，在前期研发和推广上的重力投入，已经初显权健的重视程度。在束昱辉看来，随着 白酒的需求增加，同时受产量限制，市场上时有仿冒产品，次高端酱酒市场大有可为！
但从长远计，作为中国医疗保健的大型企业，在投入大健康事业中，饮酒人群也是公司业务发展对象之一，束昱辉表示，未来不无可能从不同的消费人群开发不同价格的产品，但无论如何，权健并不是做保健酒，而是通过权健多年来积累的技艺在保证饮酒人的大众口感不变的同时如何实现健康饮酒。
一言一概之，权健在酱酒方面的规划，实际上就是要实现品质差异化、价格差异化和诉求差异化，来迎合新时代下消费者的多元化消费需求。
权健三大优势，塑造次高端传奇细心的读者早已发现，前文反复提到了一个非酒类的企业——中国权健集团，而它，就是“三家坊·”的真正操盘手！揭开中国权健集团的面纱，也就能够全面还原“三家坊·”的营销策略和优势：
一、积累11年的直销网络便于组建酒类销售渠道。以自然医学起家的权健，年开始立足于大健康产业，从袋装食品、茶品、药品，一步一步发展，形成了整套健康产业的主流产品体系。与之相对应的便是从年起至今积累了11年的传统的产品直销体系，这意味着权健能够借助自身的直销网络来组建酒业常规的渠道销售网络。今年3月初，笔者在黑龙江和广东两省接触了近10位药品经销商刚刚入行酒业，在他们看来，这是资源再一次被激发的 方式。
二、权健在全国9个分公司能够快速实现区域辐射。做活一个产品，期推广要狠和准，但真正起决定性的因素是上市后的“快”字，笔者了解得知，以大健康产业为布局，权健目前已在辽宁、北京、河北、江苏、山东、湖南、四川、浙江、广东9省市设立分公司。以经济发展和全国版图进行布局，越发达的地方分公司布局越多，同时保证每一个大的区域中心城市有一个分公司，这直接保证了“三家坊·”在一个区域铺设的速度。
三、多行业积累的渠道资源能保证产品前期销量。权健横跨医疗、中草药、保健品、中医药化妆品、金融、机械等诸多领域，下设医疗机构、药材公司、饮料销售有限公司、医学教育研究院、商业教育研究院等一系列机构，这种产、学、研、科、工、贸多点并举的局面自身就意味着一大波客户资源，酒作为企业交流中必备的用品，一方面可以直接向合作客户卖酒，另一方面，也有可能实现圈层营销的 ——带动圈层企业成为经销商。
据笔者了解，权健一方面将利用自身多年的渠道资源，同时也会对“三家坊·”采取独立运营的方式，在目前为止仍然相对封闭的酒类行业而言，此刻借助茅台的品牌背书，构建属于自己的全新酒类销售渠道是实现权健酱酒梦的必经之路。
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