公司工作报告
（年度）
回顾形势任务1月28日，甘肃科技集团一届二次职工代表大会胜利召开，会议审议通过了*委副书记、总经理吴树宏代表集团所作的《公司工作报告》。
报告共分三个部分：一、年工作回顾；二、高质量发展面临的形势；三、年发展目标、工作思路和重点任务。
下面，让我们一起来打开《公司工作报告》。
——看标题：
抢抓机遇乘势而上
以新担当新作为开启高质量发展新征程
01年工作回顾年，是集团公司发展进程中不平凡的一年。面对突如其来的新冠肺炎疫情和全球经济下行压力，在省委、省*府和省*府国资委的坚强领导下，集团上下坚持全面落实中央和省上各项决策部署，认真落实省*府国资委工作要求，坚持以*的领导为*治保障，以科技创新为引领，以深化改革为动力，以构建高效管控体系为基础，出色的完成了年高质量发展目标任务。
///这一年收获满满///◆强化经济运行调度，生产经营指标超额完成。生产经营各项指标增幅位居全省工业企业前茅，超额完成了省*府国资委考核目标。工业总产值同比增长18%，营业收入同比增长75%，利润总额同比增长%。营业利润率、成本费用利润率、净资产收益率不断提升。所属13户企业全部实现盈利，全集团员工平均收入增长11%。
◆全面落实改革举措，企业活力动力持续增强。集团改革三年行动实施方案落地实施。西北永新“双百行动”的经验做法在《国资报告》刊登。化工院入选“科改示范行动”。助剂厂、建材院员工持股成效初步显现。混合所有制改革任务全面完成，4户企业实施混改引进投资1.76亿元。所属企业全部实行经理层成员任期制、契约化管理，建材院市场化选聘职业经理人5名。助剂厂、建材院上市培育工作顺利启动。退休人员社会化管理移交工作全面完成。
◆全力推进项目建设，发展布局进一步优化。全年完成投资4.21亿元。完成助剂厂“出城入园”改造提升项目全部建设内容。完成安科院收购控股民营煤矿。上海炫踪网络总部迁址兰州高新区。新能源电池材料一期年产吨四氧化三钴生产线项目完成前期工作。金创绿丰二期项目完成可研论证评审。建材院地岩热供暖技术规模化应用取得突破。轻工院全省涉企*策 推送和“不来即享”服务项目列入全国“放管服”改革十条典型经验。兰白基金及其子基金完成9户科技型企业4.95亿元投资。
◆全面加强对外合作，科技创新体系不断完善。出台了科技奖励办法、科技创新专项管理办法。实施科技创新分类考核，占经营业绩考核的20%、30%。研发经费占主营业务收入的4.19%。新产品新技术产值占比达到30%。新增国家和省级科技项目34项，新增授权专利件，新制定标准25项，新增省级以上研发平台7个，获省级科技奖13项。膜科院入选工信部“年环保装备制造业规范条件”企业。建材院中标工信部绿色制造系统解决方案供应商。与中科院兰州“一院三所”和省内高校联合实施产学研项目11项。联合开展凹凸棒石资源综合利用与产业化。筹划建设省干细胞工程产业化基地。
◆切实加强制度建设，管控体系进一步健全。各层级法人治理结构进一步健全，*组织与公司治理实现了有机融合。修订完了“三会一层”议事规则，出台了重大事项决策办法和决策事项清单。构建战略和财务管控为主、运营管控为辅的管控模式。制定各项管理制度50余项。资金归集管理成效明显。拓展融资渠道，支持帮助所属企业解决融资难、融资贵问题，全年融资20.55亿元，综合成本5%。全面落实安全生产和环境保护责任，集团上下安全平稳运行，全年无安全事故和环保事件。永新涂料被认定为甘肃省 批“绿色工厂”。
◆坚持把*的*治建设摆在首位，*建工作质量持续提升。建立落实“ 议题”制度。完善*委会议事规则，制定落实全面从严治*主体责任清单等制度。强化考核评价，制定所属企业*建和班子考核评价办法，与所属企业签订*建、*风廉*建设、意识形态工作目标责任书。充分利用“甘肃*建”平台，认真落实“三会一课”制度，*支部建设标准化水平进一步巩固提升。巩固扩大国企*建30项重点任务成果。圆满完成省属企业突出问题专项整治督改工作。高度重视平安企业建设和信访维稳工作。扎实做好人才工作，引进应届大学毕业生99人，引进急需紧缺和高层次人才21名，新增省级专家人才7名。
◆切实履行社会责任，国企担当进一步彰显。建立产业链供应链工作台账和上下游核心企业名录。累计对户中小微企业和个体工商户减免租金万元。助剂厂紧急转产防疫消杀物资 吨、熔喷布引发剂吨。金创绿丰处置兰州市防疫医疗废物吨。永新宾馆安置隔离观察人员人次。全面落实脱贫攻坚帮扶责任，累计投入帮扶资金万元，消费扶贫35.46万元，帮扶的5个村实现整体脱贫摘帽，圆满通过国家评估验收。捐赠95万元对口支援两当县灾后重建。
02高质量发展面临的形势年，是建*周年，是“十四五”开局之年，是国企改革三年行动攻坚之年，也是集团公司全面发力、全方位深化改革、开创高质量发展新局的关键之年，我们面临形势依然艰巨，机遇与挑战并存。~
加油///机遇与挑战并存///◆准确把握经济发展趋势，抢抓机遇，乘势而上。“面对复杂的外部环境，关键是要办好自己的事”。*中央国务院和省委省*府关于科技创新的一些列决策部署，对我们推动科技成果承接转化、培育新产业、发展新动能带来了空间和机遇，与我们谋划推进的新能源、新材料、生命健康、工业互联网和环保产业布局高度契合。我们要发挥自身优势，积极参与、主动融入国家战略实施和省上重大工程建设。
◆正确认识自身存在的问题，全力补短板、强弱项。要清醒认识到自身存在的主要问题，坚持问题导向，改革创新，下大力气拿出务实管用的举措，补短板、强弱项，切实解决好制约企业高质量发展的障碍和瓶颈。
◆瞄准集团战略目标，自我加压，加快发展。坚持把发展的着力点放在科技创新和实体产业上，做强做优做大化工、节能环保、科技服务（生产性服务业）等核心优势业务，重点培育新材料、新能源、智能制造等产业，积极布局生命健康、数字经济等领域，用好兰白基金，发展绿色金融，打造“科技+实业+金融”的业务格局，通过3-5年实现营业收入和资产规模“双百亿”的发展目标，努力将集团打造成为全省创新资源和成果最为聚集，创新活力和动力最为活跃，创新创造和协同能力最为 的科技标杆企业。
03年发展目标和重点工作任务
年集团公司改革发展的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻*的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述、对甘肃重要讲话和指示精神，认真贯彻落实省委、省*府决策部署，坚持和加强*对国有企业的全面领导，紧盯“双百亿”发展目标，立足新发展阶段，践行新发展理念，融入新发展格局。以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以科技为引领，以项目为抓手，扎实推进国有企业改革三年行动，加快资产资源整合，激发新动能、实施新项目、拓展新领域、培育新产业、形成新业态，加强集团管控体系和能力建设，不断提升集团的市场竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，实现“十四五”良好开局。
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年的目标和任务///◆强化战略和目标引领，加快推进产业布局优化和结构调整。一要高质量编制“十四五”规划。年上半年完成集团公司及所属企业“十四五”发展规划编制，形成集团“十四五”科技发展专项规划。二要加快整合资产资源。盘活释放土地资源。加快清退处置低效无效资产，年内完成处置治理工作任务。三要积极推动建设产业园区。围绕化工、凹凸棒石、新能源电池材料、农业装备制造、中深层地岩热等产业，形成高水平产业集群、各类企业协同发展的产业生态体系。加快推进“三化”改造，打造绿色工厂、绿色园区、绿色矿山和智能工厂、数字化车间。四要增强科技金融服务实力。管好用好兰白基金，服务科技创新和实体产业。五要积极培育上市资源。助剂厂年内完成新老厂区资产、人员整合，财务制度和内控制度梳理规范，引进非公战略投资者。建材院年内制定完善上市辅导计划，全面展开上市辅导工作，加快理清母公司、分立公司之间的资产权属关系。
◆全面深化集团公司改革，加快建立完善市场化经营机制。一要持续推进“双百行动”等专项改革。西北永新要持续深化“双百行动”综合改革。化工院要强力推进“科改范行动”。助剂厂和机械院要深入推进“综合改革示范工程”各项工作。二要积极稳妥推进混合所有制改革。集团现有企业通过员工持股、股权激励、引进战投、股权合作、并购重组等方式积极稳妥推进混改。所属企业及其子公司要加快实现公司本级和下属子公司的混改。新组建公司按照混合所有制方式设立。三要强化激励约束。建立健全市场化用工制度。深化内部分配制度改革。进一步做实所属企业任期制、契约化管理，年内选定1-2户具备条件的企业，推行职业经理人制度。
◆强化科技支撑和创新驱动，激发集团公司高质量发展新动能。一要持续加强科技创新体系建设。构建以产品研发和技术研究为核心的科技创新体系。鼓励企业通过股权激励、收益分成、期权奖励等方式加大对科技人员的激励。力争全年新产品、新技术收入占主营业务收入比重达到35%以上。打造聚集*产学研用金创新全要素的创新联合体，年内完成甘肃省产业化协同创新中心组建。推动所属企业积极创建“投资主体多元化、管理制度现代化、运行机制市场化、用人机制灵活化”的新型研发机构。二要强化协同创新和自主创新。持续加强与中科院兰州“一院三所”等省内外科研院所、高校和企业产学研合作，加快凝练、培育、引进和实施一批科技成果产业化项目。理清集团及所属企业主业发展培育所需的基础技术、共性技术、关键核心技术，以及制约产业发展的“卡脖子”技术，完善技术路线图，引导企业积极开展科技项目“揭榜挂帅”。加快推进甘肃凹凸棒石资源综合开发利用、高比容量高电压钴酸锂电池正极材料制备、聚 可降解生物质材料关键技术联合攻关；加快中深层地岩热供暖技术规模化应用科技创新平台建设。布局生命健康产业，推动干细胞成果转化应用；加快胶红酵母胞外多糖科研项目的临床试验和商业化进程。三要充分发挥科技创新平台资源优势。发挥创新平台、行业资质、创新人才等科技资源优势，积极推进资质资本化、成果商品化、平台市场化、产业新兴化。通过整合共享、优化提升，持续放大现有平台、资质效能。加大技术研发、技术咨询、检验检测、投融资等服务力度，为企业提供长链条、高质量的科技创新服务，支撑甘肃战略性新兴产业发展。
◆强力推进项目建设，打造集团公司高质量发展新支撑。一要加快推进重点项目实施。西北永新产业园区、科派公司高比容量锂离子电池材料产业项目、机械院畜牧饲草机械智能农业装备规模化生产和推广、助剂厂聚 可降解生物质材料产业项目、建材院中深层地岩热供暖技术示范工程建设、金创绿丰与中化环境合作及二期项目、化工院精细化工生产线搬迁、安科院东水泉矿产能提升、膜科院膜材料规模化生产基地、轻工院休闲保健食品和特色保健酒类的产业化、科学器材公司推动业务转型、创新城盘活新区资产、科贸公司要全面提升贸易质量等，以及集团公司牵头推进甘肃凹凸棒产业发展，年内实现2-3个产业化项目落地甘肃。二要大力发展生产性服务产业。大力拓展第三方检验检测认证服务，巩固和加强咨询、检测等业务优势。提升 工业设计中心服务能力，加快建设工业互联网创新中心，为我省传统产业“三化”改造提供支持服务。三要积极融入“两新一重”建设。要发挥自身涂料涂装、咨询检测、中深层地热能供暖、水处理等产品业务和技术优势，积极参与新型基础设施建设、新型城镇化建设、乡村振兴、交通水利等重大工程建设。
◆加强集团管控体系建设，助推公司治理体系和治理能力现代化。一要切实把*的领导融入公司治理各环节。进一步理顺*组织、董事会、经理层等治理主体的权责边界。修订完善集团公司及所属企业章程和“三会一层”议事规则。规范所属企业*支部(*总支)参与企业重大事项决策制度体系。分级修订完善“三重一大”决策制度和重大决策事项清单。二要切实加强董事会建设。建立健全对董事会重大事项决策合规性审查、董事会决议跟踪落实及后评价等制度。依法设置所属企业董事会组成人数和内外部董事比例，依法产生职工董事。加强外部董监事队伍建设。落实董事会职权，选择1-2户企业试点，授予试点所属企业董事会重大事项决策、高级管理人员选聘、薪酬分配等职权。三要切实保障经理层依法行权履责。建立并落实经理层对董事会负责、向董事会报告的工作机制，建立董事会向经理层授权方案。四要切实推行要素和清单管理。进一步优化集团总部组织机构设置，靠实管理服务职责。健全完善对所属企业管理事项清单和授权放权清单。进一步压缩管理层级和法人户数，集团管理层级控制在3级以内。五要切实强化经营风险管控。建立健全集团及所属企业内控体系。建立健全违规经营投资责任追究工作体系，规章制度、经济合同和重要决策事项法律审核率达到%。严控负债规模，集团公司资产负债率控制在70%以内；西北永新要着重压降带息负债。推动所属企业逐户建立历史遗留问题清单，确保年内得到根本性解决。六要切实开展对标 管理提升行动。坚持“在市场中找地位、在比较中看进步”，对照国际国内 同行业先进企业，制定对标 管理提升行动实施方案，推进流程再造，优化资源配置，加快形成系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业管控体系。
◆全面加强*的建设，推动*建引领高质量发展取得新进步。一要高度重视*的*治建设。坚持和加强*的领导，严格落实“ 议题”制度，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，推动工作落实，破解企业改革发展难题。持续提升*支部建设标准化、规范化水平。认真筹备开好集团 次*代会。组织开展庆祝建*周年系列活动。二要高度重视干部人才队伍建设。制定集团及所属企业人才发展规划。通过公开招聘、选调、猎头等方式， 选聘所需人才，加快建设科技领*人才、经营管理人才、高技能人才队伍，引进和培育科技创新领*团队。选优配强所属企业主要负责人和领导班子，加大 年轻干部的培养使用。三要高度重视全面从严治*。严格落实全面从严治*主体责任清单，正确把握运用监督执纪“四种形态”，加强关键岗位、重点部门（单位）、重大事项、关键环节的监督，强化制度执行的监督检查。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠正“四风”，坚决杜绝形式主义、官僚主义。认真落实意识形态工作责任，加强企业文化建设。
新目标催人奋进，新使命任重道远。一切愿景，唯有实干才能实现，我们只有坚定信心、振奋精神，抢抓机遇、乘势而为，奋力谋势蓄势积势，努力识变应变求变，全力干事担事成事，扎扎实实做好各项工作，推动集团公司高质量发展，高质量完成全年目标任务，以开局之年优异成绩迎接建*周年！
END来源：甘肃科技集团
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