8月18日，茅台集团保健酒业公司用了一个整天，召开了主题为“打开思维、拓宽思路、破解困局、升维思考”的头脑风暴会议。参加会议的六个方面共46人围绕主题，我说你听、你说我想、没有对错、只有不同、畅所欲言、贡献智慧。
会议现场??
除了王开馥、范庆华、陈强、郑悄然、帅承举、姚晓波、周辉等公司负责人，更多的参会人员则是公司各部门主要负责人，销售公司见习助理以上管理人员、市场营销人员，还有经销商代表及总经销品牌商代表。会议还专门邀请了北京正一堂公司董事长杨光，正一堂咨询团队相关工作人员参加。如此点多面广的参会人员构成，在保健酒业公司会议史上并不多见。
王开馥讲话
要举全力做好“茅台不老酒”这一核心战略品牌；要扩团队、提薪酬，广招商、重服务，严管理，防风险；要充分利用台源窖酒、茅乡酒等老品牌，再打造一至两款酱香型白酒作支撑；要让决策更快一些，*策更灵活一些，以助推销售；在开发商、经销商面前，我们没有资格摆谱，他们才是“帮我们找工资和涨工资的人”；任何决策一旦定下来就不能拖，必须快速落地；要给予销售团队更大的权责；要高薪聘请经验丰富的营销经理；要建立电商平台，实现“线上线下”一体化；要打造电商平台，统一酒产品全网线上零售价，建立电商物流体系，加入抖音、快手、淘宝联盟等二类电商平台；公司费用核销流程要简化、简易，减少经销商费用垫资；要培养茅台不老酒的粉丝；茅台不老酒的销售不能丢掉传统渠道建设，要多开展品鉴活动；经销商*策要实行阶梯化，增加大商信心，激励小商成长；销售执行力要解决心态、思维、方法、局限等问题；公司应选定一个小区域市场作为根据地，集中人力物力财力扶持，打造一个持续发展的样板市场；要奖励销售突出的编外人士；每个省区要培养一家核心经销商；要考虑开展封坛业务……
范庆华主持会议
全天40多位参会人员简洁明快的发言和建议不断收获着此起彼伏的掌声。
会上，杨光作了50多分钟题为《茅台保健酒业的确定性增长时代》的专题讲座。他说，动作大于思考、动作先于利润，要把钱花在刀把上，作好营销宣传工作。要借大势，造小势，把“茅台不老酒”差异化优势和茅台集团的强硬背书利用好。要通过会议造势、扩大网点、榜样带动、双轮驱动等方式把“1+3+4”战略规划做好、做强。
出席会议的公司领导
此次会议，参会者各抒己见，摆事实，讲道理，述痛点，出主意，谈举措，使会议成为一场口才大比拼，更为茅台保健酒业公司下一步营销工作提供了很多宝贵的金点子。
出席会议的公司领导
茅台保健酒业公司*委书记、董事长王开馥说，花一整天时间召开这样一个特殊会议，绝不是一时兴起、走走过场、装腔作势，是若干背景下的必然之举。今年的销售形势异常严峻，逼着大家要全员发力、全力以赴、全心全意做好各方面工作，容不得按部就班、慢慢吞吞、犹犹豫豫，要共同思考、共同见证，共同出主意想办法，让大家都融入到这种攻坚战中来。会上很多同志直言不讳，有些话甚至有点剌耳，但是不乏真知灼见。对大家提出的一些批评意见，公司高层能立即改、立即办的事要立即改、立即办；对大家提出来的需要进一步研究的工作，要着手思考，抓紧拿出解决办法，尽快提交相关会议研究决定。
杨光演讲
主持会议的茅台保健酒业公司*委副书记、副董事长、总经理范庆华说，充分听取一线普通员工的意见，才能集思广益，这个会议达到了预期的目的。下半年，公司要紧紧围绕“抓动销优服务”等方面开展工作，引进优质开发商和经销商，共同做大品牌市场，不断提升公司营销能力，确保完成年目标任务，确保升级公司营销工作打下强大的基础。
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