中国民企
领*人
魏立华 君乐宝乳业集团总裁。
水到绝境成飞瀑。5月28日，年度国际质量峰会（IQS）在美国纽约举行，来自中国河北的君乐宝乳业集团荣获 奖项——“国际质量管理卓越和创新钻石奖”。这家创立23年来的乳品企业，不畏艰险，闯过一个又一个激流险滩。这家企业的带头人——君乐宝乳业集团总裁魏立华，以敢为人先、敢啃硬骨头的精神，为中国奶业的健康发展贡献自己的力量。“其实，乳品企业并非什么高科技，靠的是良心。创业23年，我对自己的要求是：把方方面面做到 。”魏立华说。魏立华，年生，中共*员。年7月毕业于河北农业大学，被分配到了省农业厅，端上了“铁饭碗”。但改革开放大潮无时无刻不激荡着这个年轻人的心。年5月，他辞去公职，靠9万元资本、3间平房、1台酸奶机、两台人力三轮车，创立了君乐宝乳业有限公司，并担任公司总裁。作为一名23年的奶业“老兵”，他用专注与坚守，带领企业发展成为中国乳业四强，集婴幼儿奶粉、低温酸奶、常温液态奶、牧业全产业链经营于一体，被誉为“中国良心奶捍卫者”。他站在重拾中国奶业信任的风口浪尖，打造出通过全球 食品安全标准认证的婴幼儿奶粉，君乐宝奶粉连续三年全行业增长率 ，并成为在香港、澳门销售的国产奶粉品牌，业内称他为“中国奶粉业破局者”。第十三届全国人大代表，全国工商联中国民间商会副会长，君乐宝乳业集团创始人、总裁，清华大学EMBA硕士研究生，担任IDF中国国家委员会委员、中国奶业协会副会长、中国乳制品工业协会副理事长等社会职务。先后获得全国劳动模范、CCTV年度三农人物、河北省*府质量奖、冀商英雄、河北省质量标兵、 中国特色社会主义事业建设者等多项荣誉。
在魏立华的创业历程中，创新成为一个极其重要的关键词。“做企业就要不断改革创新去解决新问题。如果一味跟风市场，永远不会有突破。”自年创立以来，从红枣酸奶开养生类酸奶先河，到“纯享”引高端饮用型酸奶风潮，再到如今“涨芝士啦”创芝士酸奶新品类，君乐宝创造了许多经典产品。“去同求异，本质上是对于产品质量永不停歇的追求。”10年来，魏立华没有完整休息过一个周末，每天早上都要坚持跑10公里，风雨无阻，多次坚持跑完马拉松全程。“做奶业就像跑马拉松，一松懈就前功尽弃。必须咬紧牙关攻坚克难！”年，君乐宝集团销售额突破亿元。君乐宝奶粉销量今年上半年同比翻了一倍以上。“目前每天选择君乐宝婴幼儿奶粉的消费者已有万，预计全年产销量达到4.5万吨。年，力争婴幼儿配方奶粉产销量再翻一番！”谈起君乐宝的未来，魏立华自信满满。
吴少勋 劲牌有限公司董事长。
吴少勋，年出生，湖北大冶人，中共*员。现任劲牌有限公司董事长、总裁，中国保健酒联盟理事长，湖北省工商联副主席。年11月27日，当选为中华全国工商业联合会第十二届执行委员会常务委员。年应征入伍，年转业到大冶纱厂工作，先后担任班长、车间主任、副厂长、厂长等职务，年进入*石市*校学习，年到大冶县御品酒厂（劲牌有限公司前身）任厂长兼*委书记。劲牌的投资早已经拓展到了从酒业、矿业、食品、大健康，到期货、资产管理、房地产、物业、中药、化工、电子科技等十多个行业，其中不乏银行、金融等趋势性和价值高的行业。
年组织专家在传统宫廷组方的基础上研制出中国劲酒并成功上市，开创了中国现代化保健酒行业新格局；、年，在*府的主导和员工的全力支持下，吴少勋参与了企业的两次重大改革，并成功收购了企业，彻底解决了企业发展中的体制瓶颈，使企业焕发出了新的生机与活力，企业的发展也从此驶入了快车道。多年来，企业各项经济指标以年均递增30%以上的速度发展，一跃成为中国保健酒行业的 。年实现销售额24.51亿元，上缴税金3.3亿元。公司现已成为一家以中药现代化平台为基础、“按做药的标准生产现代保健酒”的专业化保健酒生产企业，拥有面积亩的劲牌工业园和3个原酒酿造基地、8个原料直供基地，企业员工近0人，具有年产保健酒6万吨的综合生产能力，是中国乃至世界 的专业保健酒酿造企业之一。
年起，吴少勋带领全体劲牌人掀起改革高潮，打造企业核心竞争力，树立全球 的保健酒研发实力。劲牌公司投资0万元兴建科技大楼，开始了劲牌中药现代化平台的建设进程，确立了“按做药的标准生产保健酒”目标。此后，劲牌每年将销售收入的3%投入技术创新，通过不断革新技术工艺和生产流程，将中药指纹图谱和 的提取技术应用于保健酒生产，全面提升了产品品质和技术含量，增强了企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。目前的劲牌不仅是中国 的保健酒酿造企业，也引领着中国以至于世界保健酒的未来发展方向。吴少勋把员工当作企业最宝贵的财富，规定员工工资年增长不低于10%，并建立了困难员工救助制度，努力做到让员工“体面的工作、快乐的生活”。他更是一个有着强烈社会责任感的企业家，热心公益事业，积极捐资助学，目前全国已设立16个“劲牌阳光班”；年汶川大地震，劲牌及其控股企业在 时间捐款达万元。截止年，劲牌公司累计用于公益事业的投入已近亿元。
万元完善“普九”教育设施；1.67亿元设立助学“阳光班”；3万元圆贫困学生大学梦；万元改善海*生活条件；1.亿元用于 扶贫；万元赈济自然灾害……在劲牌有限公司坚定不移地践行企业公民责任，推进民族企业公益事业的前行步伐背后，是企业领头人吴少勋“穷则独善其身，达则兼济天下”的慷慨情怀。从年起，劲牌就开始投入公益助学项目，每年定向资助大冶一中的贫困生。年 “劲牌阳光班”在湖北*冈中学建立，至今已在全国31个省市自治区的84所高中建立个“劲牌阳光班”，帮助贫困高中生顺利完成高中学业，受惠学生余人，累计投入1.67亿元。助学、扶贫、拥*、城市基础建设……劲牌的慈善领域不仅涵盖面广，甚至细致入微。
年，劲牌在*石地区设立了“贫困大学生助学金”，每年出资45万元，帮助考上大学的贫困高中生顺利进入大学深造；年基金规模提高至每年万元；年，劲牌将受益范围扩展至全国；年，出资万资助余名贫困家庭学生入学深造；年建立“劲牌大冶教育发展基金”，每年出资0万元，用于支持大冶市教育发展实现“两年大变样，三年创 ”的发展目标。迄今，劲牌历年累计发放“贫困大学生助学金”3万元，帮助近万个困难家庭的子弟圆了大学梦。
年至年间，劲牌义捐58万余元帮助多名白血病儿童就医治疗；捐赠湖北老区扶贫款30万；向湖北省“温暖工程”、“关爱贫困老人、残疾老人”捐款55万；年11月，劲牌向革命老区的湖北红安县社会福利院捐赠17万元，用于添置医疗器械和健身设备；年，劲牌向大冶市“慈善惠民大病救助基金”捐款50万元；年，劲牌向湖北省老区建设“思源回报工程”捐赠万；年，劲牌向“最美乡村医生”捐赠万元，支援边疆万元。据不完全统计，自年以来的15年间，劲牌用于扶贫建设、扶老助困等总投入达1.亿元。年2月底，大冶农妇虞爱莲不顾身上的火焰，两次冲入火海，奋勇救出两名孩童，自己却烧得面目全非，缺钱医治。当时作为全国人大代表在北京参加两会的吴少勋获悉此事后，当即表态承担全部救助费用，并于3月5日托人送去了 笔救助款10万元。
吴以岭
以岭药业集团董事长。
当被问及名中医、企业家、院士这三个名头，最看重哪一个？以岭药业 吴以岭淡淡一笑：“我就是一个大夫。”事实上，在他的人生经历中，三者很难分开。年7月19日，一则有关院士的新闻吸引了众多眼球，引发股民围观：以岭药业7月19日在深市中小板发行，身为中国工程院院士的公司创始人、董事长吴以岭，一跃成为A股的“院士首富”，个人身价逼近50亿元。吴以岭教授先后主持承担“”、“”、“十一五”、“十二五”等 及省部级项目20余项，获得5项 及多项省部级成果，获得多项荣誉称号。擅长治疗心血管疾病、脑血管疾病、心律失常、心力衰竭、高血压、动脉粥样硬化等疾病。以岭药业有个大名鼎鼎的 品种——“通心络”胶囊，一度被称为“五龙丹”的方药，是成就“院士首富”的起家之宝。以岭药业上市之时，媒体们曾纷纷报道：吴以岭靠几条虫卖了几个亿！吴以岭，男，汉族，河北省故城人。年轻时的吴以岭，虽出身中医世家，却对物理情有独钟，可天不遂人愿，读高一时遇上“文革”，只好中断学业，回家随父亲行医。父亲是当地小有名气的赤脚医生，吴以岭从小深受影响，5岁开始就背方子，到13岁，已能辨别多种中草药。为提高临床水平，他经常穿山越岭，到周边拜师学艺。11年的乡村行医生涯，久而久之，吴以岭也成了当地小有名气的“小吴大夫”。
主任医师，教授，博士生导师，中国工程院院士。作为中国工程院院士、国内络病理论的创始人，吴以岭在学术上的成就，也与发现“通心络”处方有关。年恢复高考，吴以岭考上河北医科大学中医系；大学期间，他异常勤奋，2年就学完了5年的课程， 连跳2级，年9月，医院心血管与糖尿病专业录取为首届硕士研究生。年南京中医药大学硕士研究生毕业，33岁的吴以医院，成了心血管科的一名内科医生。年-年6月16日，医院工作。年，创立以岭药业。现任河北医科大学学术副校长、络病研究与创新中药国家重点实验室主任、国家心血管病中心专家委员会副主任委员、国家中医药管理局络病重点研究室主任。兼任中华中医药学会副会长、中国中西医结合学会副会长、中国医师协会副会长、世界中医药学会联合会副主席等职务。为全国第三批名老中医药专家学术经验继承工作指导老师。
中医络病学是中医学术体系的独特组成部分，但始终未形成系统理论。吴以岭教授致力于中医络病学术与临床研究30余年，在中医发展史上传承创新首次建立系统络病理论，形成“络病证治”体系用于指导心脑血管病、糖尿病、恶性肿瘤等临床难治性疾病取得良好效果；作为首席科学家主持两项国家计划项目，首次构建脉络学说，提出脉络学说核心内容——营卫理论，形成指导心脑血管病变防治的系统理论，尤其是在抑制稳定动脉粥样硬化斑块、防治急性心梗无再流、急性脑梗死、心律失常、慢性心力衰竭、糖尿病微血管并发症方面取得重要进展。首次构建气络学说，在哲学之气、医学之气、气的功能实现形式——气络三个层面进行了系统深入研究，提出气络学说核心理论——承制调平，形成指导神经内分泌免疫类疾病防治的系统理论，在指导神经肌病（运动神经元疾病、重症肌无力）、2型糖尿病、恶性肿瘤等防治方面取得重要进展。
吴以岭教授著作：年，《易水学派研究》，主编，石家庄：河北科学技术出版社。年，《中医络病学说与心脑血管病》，主编，北京：中国科学技术出版社。年，《络病学》，主编，北京：中国科学技术出版社。年，《络病学》教材，主编，北京：中国中医药出版社。7年，《络病理论科学求证》，主编，北京：科学出版社。年，《CollateralDiseaseTheoryinPractice》，主编，北京：人民卫生出版社。年，《脉络论》，主编，北京：中国科学技术出版社。年，《络病学》繁体版，主编，台北：辉煌百联出版社。年，《气络论》，主编，北京：科学技术文献出版社。
知识兑现财富，“院士富豪”、“教授富豪”的出现，其实理应成为一个“正常”现象，也是好的现象。让知识创造财富，把科技转化为现实生产力，与经济深度融合，值得鼓励！吴以岭说自己“就是一个大夫”，虽然不是每个医生都家财万贯，但世界上医生富翁也比比皆是。比如，美国华裔陈颂雄，就是“全球最富有的医生”，通过对癌症治疗的革命化创新，个人净资产达到了亿美元。43岁，创业资金6万块是借来的，靠着“5只虫子”，一朝致富，这就是“院士首富”最简谱的发家史。
当吴以岭研发出通心络、肌萎灵等有效方药后，迫切希望将其产业化。然而，当他满怀希望地敲开一家家企业的大门时，却一次次碰钉子、失望而归。有的说拿不到药号，也有的开出许多苛刻的合作条件。年，曾有港商主动上门，不过其投资条件让吴以岭断然拒绝。对方提出的前提条件是，把他的科研成果拿到英国验证、注册。牛年出生的吴以岭“牛劲儿”上来了，既然没有人愿意合作，一气之下决定辞职下海单干。
凑巧的是，这一年石家庄高新技术开发区成立了，急需引进几家高科技企业，可开发区前不着村，后不着店，半年都没有一家企业的身影。吴以岭申请一递，很快得到批复，年6月中旬，以岭医药研究所正式挂牌，成了开发区 家入驻药企。当时，启动资金是吴以岭东拼西借来的10万元钱，只有几名员工和租来的几间平房。10多年后，以岭集团的营业收入都接近亿元了，还有不少老员工喊董事长为“吴所长”。
如今，上市的以岭药业市值达亿元人民币，吴以岭家族至少控制着亿人民币的家族财富，而吴以岭个人，已是国内身家最富有的院士。当选中国工程院院士时，吴以岭“企业家院士”的身份，曾一度引起争议，但他说：“我们不管别人（说什么），只要做好自己的事就行了！”
谢志强 广西平铝集团有限公司董事长。
谢志强的四次腾飞：16岁就开始外出打拼，30年间，实现了从打工仔到国企项目部经理，再到年产值超过50亿元的现代化企业董事长的人生转变。谢志强，现任广西平铝集团有限公司董事长，广西自治区工商联执行委员会副主席。年10月出生，广东省湛江人，建筑工程师。一个拥有资产逾40亿、年产值超过50亿的大型现代化企业的董事长，30年前竟是一个连师范学校学费都凑不齐而不得不外出卖苦力的打工仔。几十年的打拼，他带领广西平铝集团成长为一家以铝业、铜业、电线电缆业开发、加工制造为主，集产品研发及房地产、酒店、进出口业务为一体的多元化综合型企业，连续10年雄居“广西企业强”，先后斩获国家有色金属产品实物质量金杯奖，广西有色金属十强企业、广西 商标等30多项殊荣。
年7月，平果县工业园破土动工。由于当时招商引资经验不足，以至于驻园企业不多，短时间内没有形成预想规模。谢志强当机立断，投资0万元购地60平方米，不到半年就建成一个年生产能力达20吨铝 建筑型材第二生产工区。时隔一年多，平果铝型材厂由一匹小马驹成长为一匹骏马，让业内企业不得不重新审视这个快速成长起来的对手。因铝而与平果结缘，因铝才有平铝集团的兴盛。仅用不到10年，公司铝材产品成了畅销产品，不仅遍布广西、山东、陕西、贵州、云南、湖南、广东等地，还远销澳大利亚、墨西哥、老挝、柬埔寨、越南等国家。
多年来，谢志强带领团队秉承“立足国内、面向东盟、放眼世界”的发展理念，积极响应*中央、国务院“中国企业走出去战略”重大决策，积极参与全球竞争。过去10多年间，平铝集团产品一直独占越南、新加坡两国市场份额的 位，在东盟国家的市场份额逐年增长。去年9月，集团借“中国·东盟”博览会契机，专门推出了针对国内和东盟市场开发的建筑铝模板产品、全铝别墅、阳光房系列产品、铝太阳伞、沙滩椅等7种新产品。其中，“移动别墅”、“铝家具”两个高附加值、绿色环保的产品更是受到国内外客商的追捧。企业发展不忘回报社会。20多年来，平铝集团先后帮助安置复员*人97人、下岗职工0多人、贫困农民工4人。谢志强个人和他的企业先后向农业、教育、国防、卫生等领域捐资捐物累计达千万元，成为民营企业中饮水思源、富而思进的典型。
徐冠巨
传化集团有限公司董事长。
“萧山首富”徐冠巨，25岁被告知仅能活10年，块钱创业如今身价亿！徐冠巨，现任传化集团有限公司董事长，第十三届全国人民代表大会代表、中国民间商会副会长。浙江省第九届、十届*协副主席，第九届、十届、十一届、十二届全国*协委员，第八届、九届、十届、十一届全国工商联常委。曾获得过全国五一劳动奖章、 中国特色社会主义事业建设者、中国 民营企业家、全国关爱员工 民营企业家、浙江省劳动模范、首届世界浙商大会杰出浙商奖、首届“风云浙商评选”、风云浙商 贡献奖等荣誉。他被认为是浙商的代表人物，3年当选浙江省*协副主席后被媒体誉为“民企高官 人”。年10月24日，被聘为浙商总会 届理事会顾问。年1月30日，当选为浙江省出席第十三届全国人民代表大会代表。
年7月生，浙江萧山人，无*派，研究生学历，高级经济师。.01-.06萧山河庄中学任代课教师。.07-.11杭州万向节厂（现为万向集团）工作，历任车间工人、机修工人、财务科助理会计、车间统计员、材料会计等职。.12-.09因病在家休养。.10-.10与父亲徐传化一起创办传化企业，协助父亲工作，任企业经营厂长。.11-.10杭州传化化学制品有限公司总经理。
徐冠巨出生在一个普通的浙江农村家庭，浙江这块热土孕育了大量成功的商人，徐冠巨的父亲徐传化，就是千万个具备商业头脑的浙江普通农民之一。徐冠巨曾公开表示，自己最崇拜的人是自己的父亲。“我从小就喜欢跟在我父亲后面转，看他在外面和人交流，做些小生意。”徐冠巨说。“在‘文革’期间最苦的时候，邻居家有的吃不上大米，但我们家总能吃上大米。相对来讲，我父亲的努力，让我们家比同类家庭都要好一些。”在徐冠巨的心中，徐传化是个典型的浙江农民，勤劳、乐观且富于韧性，对徐冠巨影响 的，是徐传化“敢吃头口水”的性格。“敢吃头口水”是萧山话，意思就是思想灵活，敢于追求新事物。上世纪70年代末80年代初，徐传化敏锐地发现了浙江苗木的种植机会，当时由于害怕风险，很多农村家庭不敢贸然进入，但徐传化带着小儿子徐冠巨，先后种植了*杨、龙柏，并借了当时视为“巨款”的元进行大面积种植。在家人的反对和周围人的怀疑中，徐传化“敢吃头口水”的性格为他取得了成功。由于提前进入市场，徐家的苗木卖出了好价钱，并较大程度规避了随后的大规模跌价风险。长期跟随父亲徐传化成长，让徐冠巨和徐传化既是父子，又是师徒、搭档，同时，徐冠巨的商业启蒙课也均是来自于父亲。除了源自父亲的商业头脑外，勤奋加上好学不辍，也让徐冠巨这个高中毕业生，做成了别人认为不可能的事情。
年，徐冠巨参加了“文革”后恢复高考的第二次考试，可惜连续两次均名落孙山。年，正在准备第三次高考的徐冠巨，同时参加了当时还是乡镇企业的万向节厂招工考试，人中最终录取了49个，19岁的徐冠巨正是其中之一，并从此进入万向担任会计。“当时，由于较早进行苗木栽培和种植，我们家在萧山当地的农村是比较富裕的。”徐冠巨对记者说。徐家在上世纪80年代初就成为了“万元户”，在年之前，徐家花7万元盖的楼房是3层的，每层6间，这在当时的萧山农村，是不折不扣的“豪宅”。所以说，徐冠巨是名副其实的“富二代”。年，一场可怕的疾病降临到了年仅24岁的浙江萧山农村青年徐冠巨身上，他患上了一种在血液病中难以治疗的重病—————溶血性贫血。徐冠巨被医生断定“休养得好大概可以活10年”。这场突如其来的疾病，也改变了徐冠巨的人生轨迹，如果不是身患重病，最终世界上可能多了一个好学的“徐会计”，少了一个化工大王。
“那时肉才九毛钱一斤，万元户已经被视为富裕的象征，一个工人一个月的工资也才几十块钱而已。”徐冠巨回忆说，当时可谓祸不单行，就在同一年，由于供应过剩引发了苗木价格暴跌，徐家的苗木开始卖不出去，而父亲徐传化工作的磷肥厂也倒闭了，父亲只能退休拿着50块钱一个月的退休工资，这也断绝了徐家主要的经济来源。到了年底，为了给徐冠巨看病，徐家已经欠债2.6万元。同时，由于生病，原来在鲁冠球的万向节厂当会计的徐冠巨只能回家静养。“这意味着，两万六的欠债可能一辈子也还不起了。”在生存的压力下，徐传化在和徐冠巨商量之后，做出了一个大胆的决定———通过创办企业摆脱家庭的经济困境，也为儿子徐冠巨继续治病筹集资金。但那时的背景是，国家刚刚开始允许个人开办商店，个人开办企业，可以说是“敢为天下先”的举动。
不过，摆在已经51岁的徐传化和生病的毛头小伙子徐冠巨面前的问题是，家里已经债台高筑，创业资金要从哪里来呢？这时，浙江人的聪明才智发挥了关键作用，徐传化用较低的资金，买下了倒闭的磷肥厂和用来铺路的部分磷肥，自己把这些磷肥经过加工后再出售，同时从亲戚朋友家借钱，总共凑齐了元的启动资金。“就是这元，也东拼西凑地借了十几家。”徐冠巨语气带唏嘘地说。即便如此，元的启动资金，也无法创办一家像样的企业啊。正好，这时徐传化的一个朋友建议，做液体皂不需要太多资金，只需要采购原料的钱，还有一口反应锅。徐家听从了这个朋友的建议。就这样，年底，传化集团的前身———徐家简陋的家庭作坊正式开业。一口自家的水缸和从生产队借来的一口大铁锅成了创业的全部设备。没有反应锅就用水缸和铁锅，没有锅炉就用几块砖头搭炉灶烧，没有搅拌机就用人力搅拌。
不可否认，徐冠巨是不幸的，溶血性贫血几乎将他逼入绝境，但徐冠巨也是幸运的，计划经济时代的物资短缺，使他们忐忑不安进入的液体皂市场，没有遭遇太大的市场竞争。年12月，徐家的 桶液体皂出炉了，当时一桶液体皂的成本是8元，售价14元，每桶可以获得6元的净利润，走家串户一天能卖10到20桶，也就是一天可以赚60到元。徐家父子的分工是，徐冠巨主内、徐传化主外。具体来讲就是，需要在家养病、当过会计的徐冠巨负责财务、电话联络买家以及和工商等*府主管部门联络等工作，徐传化则负责销售。刚开始徐家是夜里生产、白天销售，做一缸卖一缸。但很快液体皂的走俏就让他们的货供不应求了，到了第二年，通过和萧山多个供销社网点达成合作，液体皂的销售额达到了33万元，利润3万多元，还清了所有欠债并支付医药费后，还剩余一万多元。至此，徐家开始走出绝境，重病青年徐冠巨也开始乐观起来。在浙江杭州，传化集团赫赫有名。这家年靠元借款、两口染缸创办起来的家庭作坊，如今已经发展成为集化工、物流、农业、投资于一体、拥有7多名员工、年收入达亿元的现代企业集团。传化集团年就开始实行全员劳动合同管理，多年来劳动合同签订率、履约率都是%。在不折不扣贯彻执行国家的劳动法、工会法的同时，传化集团还设立企业年金等，力求从劳动关系的各个环节为员工想得更周全、保障更到位。年和年，传化集团受到国际金融危机冲击，生产经营面临困难，徐冠巨率先提出“不裁员、不减薪”，并积极创造条件给员工涨工资。徐冠巨认为，有好待遇才会有好心情，有好心情才会有好产品，有好产品才会有好效益，企业对员工的投入最终会与产出成正比。
自年起，徐冠巨就已经先后担任萧山市工商业联合会副会长、会长、杭州市工商业联合会副会长等职。不过回头来看，这一系列的兼职不过是为徐冠巨未来的*治生涯做一个预热而已。3年1月，时年42岁的徐冠巨在浙江省*协九届一次会议又成功当选浙江省*协副主席。这是浙江省*协自成立以来，首次由非公有制企业代表担任副主席。浙江开创了私营企业主出任省级领导的先例，“红顶商人”争议之外，徐冠巨亦被公众寄予了厚望。十年之后，民营企业家任职省级工商联主席者在全国依然寥寥。十年间，徐更强调自己的非官员身份，“我觉得副部级的说法就是一句玩笑话，我对自己的定位始终是一个企业家。工作平衡的原则就是尽可能地公私分明。企业的事情就是企业的事情，公务工作就是公务工作。”徐冠巨称，“说不矛盾是不可能的事情，只能协调好自己的时间和精力，努力扮演好这两种角色。”年底，浙江省私营企业总户数为24.73万户，注册资本.43亿元，户均注册资金87.19万元。“浙江模式”与“浙商”开始进入公众视野，并被媒体广泛白癜风治疗哪里好治疗白癜风 的地方
