导语：
目前，白酒企业竞争激烈，企业品牌过多，在一定程度上造成品牌之间的竞争与内耗。年以来，茅台集团全面梳理品牌，通过对各子公司品牌的精简，收缩品牌战线，以达到提高市场渗透率，减少不良竞争，维护茅台声誉和“茅台”品牌价值的目的。
为全面认真贯彻落实《集团公司品牌管理办法》相关规定，严格遵守规章制度，落实“双十”品牌战略规划，理顺内部品牌管理工作及经销商队伍管理，8月3日，茅台集团保健酒业公司在茅台会议中心召开了“贯彻落实集团公司部品牌管理办法精神会议”。茅台集团公司*委委员、总法律顾问刘汉林，茅台集团公司总经理助理、保健酒业公司董事长张诚出席会议。全国36家经销商(品牌开发商)代表、保健酒业公司在家领导、全体中层干部及全体营销员参加会议。刘汉林在会上发表题为“着眼全局抓执行，聚众之力护品牌”的讲话，指出，市场竞争法则昭示只有 的品牌才会获得市场认可，才能赢得更为广阔的成长空间。在过去的一段时间，茅台集团对旗下品牌进行了大浪淘沙式的洗礼，成效显著，但仍有诸多环节的工作需要理顺，茅台希望通过加强品牌管理，各个子品牌能够严格产品品质、夯实市场基础、树立消费口碑、持续健康发展，打造和巩固讲良心、品质好、守信用、守底线的 品牌，形成强大的品牌集群，为集团公司的发展提供强有力的支撑。
对于集团品牌管理工作下一步该如何开展，刘汉林提出五点具体意见:
01子公司要与集团品牌发展战略保持高度一致；
02品牌经销商要以身作则管好自己的运营行为；
03集团相关职能部门要严格履行好自己的职责；
04各相关子公司要切实履行好自己的主体责任；
05欢迎社会各界和员工群众共同监督茅台品牌工作。
会上，张诚就保健酒业品牌管理等工作提出相关要求。强调在贯彻落实好《品牌管理办法》的同时，产品结构要向保健酒方向进行转移，加强市场拓展，规范经营，在品牌建设的道路上既要传承茅台基因，更要体现自身特点，形成每个品牌自己特有的核心竞争力。保健酒业公司总经理李筑冉发言，详细介绍保健酒业公司在贯彻落实集团公司品牌管理办法过程中取得的具体成果。茅台集团公司法律知保处处长刘世仲对《品牌管理办法》进行了解读，并通报了有关情况，提出相关工作建议。经销商代表上台作表态性发言，表示将严格按照此次会议要求和精神以及《品牌管理办法》相关规定做好产品的营销及开发工作。加大品牌管理宣传力度，转变以往的营销宣传方式，精简品牌，着力打造市场主导性产品。
据了解，今年以来，茅台集团保健酒业公司认真贯彻落实集团公司品牌管理相关规定和集团“双十”品牌战略规划，大刀阔斧地砍掉40多个品牌和近款产品，经销商总数从去年的49家精简到15家，然而保健酒业公司却并未因大幅缩减品牌出现“阵痛”，反而呈现出淡季不淡、生产开工率达90%以上的少有局面，实现了时间过半、销售任务过半的良好态势。
赞赏
