3月27日至28日，茅台集团保健酒业第二届第五次职工代表大会在白金酒公司会议室隆重召开。会议全面总结了公司年取得的成绩，并对年工作作了安排部署。年，将按照“早谋划、快起步、开好局”的工作思路，确定目标、落实责任、优化措施，加快转型发展步伐，全力推进公司健康发展，为实现千亿茅台梦贡献新力量。
茅台集团总经理助理、工会常务副主席彭云，集团董秘办、工会相关工作人员莅临会议指导。保健酒业公司*委书记、董事长王开馥，*委委员、纪委书记周正喜，*委委员、副总经理、首席质量官陈强，*委委员、副总经理赵富刚，总经理助理李明光、宋毅、钟正利、张显明、程秋以及大会主席团其他成员出席大会。
大会在激越昂扬的《国酒茅台》厂歌中拉开序幕。
攻坚克难，创业绩新高
年，保健酒业大事不断、喜事不断：茅台集团对公司*委、董事会、经营班子主要领导进行了调整充实；以营销工作变革为切入点和突破点的“惊蛰计划”启动；立足于系统性、整体性解决公司经营发展的《一揽子方案》着手研究；茅台集团*委对公司*委进行首次巡察；全体员工在公司*委、董事会、经营班子的领导下，想大事、谋大事，团结拼搏、迎难而上、真抓实干、开拓进取、矢志奋斗，克服各种困难，实现了各项经济指标稳中有升、员工收入进一步提高、员工精神面貌开始改观、企业文化建设深入推进、企业凝聚力不断增强的良好业绩。
年，保健酒业公司实现销量、营业收入、利润3个主要经济指标增幅均达20%以上，这在保健酒业公司历史上是罕见的。同时，公司荣获了年度茅台集团“社会治安综合治理先进集体”，包装车间荣获年“青年文明号”称号；自主产品“茅台不老酒·问天”荣获“首届中国酒都十大质量奖”。企业和产品的社会影响力不断提升。
“过去一年的成绩来之不易，全体员工迎难奋发、克难奋进，用苦干和实干，完成了一项项任务；用智慧和汗水，创造了一个个亮点；用艰辛和付出，赢得了一次次信任。这些成绩和亮点，凝聚了广大员工干部努力奋斗的心血，提振了全体员工干事创业、奋力争先的精气神，广泛汇聚了加快转型发展的正能量。”王开馥在《报告》中这样评价保健酒业公司的“”。
新的起点，以“变”促发展
“变”是永恒不变的真理和规律。年已经起航，保健酒业公司要站在新的起点，以“变”促发展。
《报告》提出要以保健酒业销售公司变革为试点，加快从“设计”迈向“实施”的进程，为公司全面变革起到引领作用。未来三年，公司将积极推进营销模式和产品结构上实现“五个转变”：浓香产品为主向酱香型产品为主转变、白酒销售为主向健康酒销售为主转变、贴牌为主向自主品牌经营为主转变、低端产品销售为主向中高端产品销售为主转变、多品牌经营为主向重点品牌经营为主转变。
王开馥指出保健酒业全体员工要围绕“四新”目标：即“迎接新时代、拥抱新机遇、创造新业绩、实现新跨越”，锻造“四特”队伍：即“特别能吃苦、特别讲奉献、特别有血性、特别守规矩”，干好当下，为新征程开好局、起好步。
跌跌撞撞，在希冀中成长
彭云听取《报告》后，对保健酒业公司年的工作表示充分肯定。彭云表示，《报告》让人很兴奋，也很欣慰，保健酒业公司作为茅台集团成立最早的子公司之一，为茅台集团的发展做出了重要贡献。集团公司去年对保健酒业公司领导班子进行“大换血”，巨大压力并没有将大家压垮，工作进展还是很快，这是值得肯定并高度赞扬的。
彭云希望，各位职工代表充分发挥好主人翁意识，增强使命感、责任感，切实履行好职责，把此次会议开好，更重要的是把会议安排的任务落实好，争取保健酒业公司在年A股上市，同时实现保健酒业广大员工的美好生活愿望。
新征程有新要求，新征程有新构想。王开馥指出，年，是深入贯彻*的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是全国决胜全面建成小康社会承上启下的关键之年，是集团公司冲“千亿”目标的攻坚之年，是给予子公司前所未有的
