一、依赖
对于一些刚刚起步的创业公司来说，招聘 高手无疑会省时省力，但是这样的人可遇而不可求，而且这种能人就算招到了也比较难留。
所以解决办法就是要将 销售人员的一些经验方法通过总结、提炼的方法，形成书面资料，在公司内部进行学习和研究。
这样，即使 员工走了，他的经验和方法也能够被新人复制，形成一套经销商销售团队培训的体系。
二、独裁
很多老板不管生意大小如何，都有一种皇权思想，你不听我的，你就给我滚。
明明自己的观念是错误的，但也不愿意听下面人的意见，再加上过于强硬的管理风格，导致了下面很多人有话不敢说，有话不能说。
三、“小农”
有些经销商老板抱着“小富即安”的小农思想，在做生意时患得患失，不愿意投入，这样的老板生意通常都做不大。
做的大的经销商老板都在尝试着开连锁门店， 的好处就是让 的员工去当店长，当一名销售人员走上管理岗位的时候，既是对他的肯定更是期待，有了平台和信任，员工会更加积极主动的工作。
四、失信
失信的经销商老板是很危险的，因为别人给你打工永远没有安全感，总是担心自己该得到的钱拿不到手怎么办？
那如果经销商老板没有皇权思想，注意与员工之间的沟通，将公司的现状和问题都分析给自己的员工听，让大家一起想办法实现经营目标。
那么真的遇到经济困难，员工工资发不出来的时候，员工还愿意帮助你一起度过难关，否则只能是树倒猢狲散，各走各的独木桥了
五、任人唯亲
经销商老板不是不可以用亲戚，关键是怎样平衡亲戚与雇员之间的关系，让员工觉得你做到了公平公正。
主要就是要培养自己的嫡系部队。
这样在公司出现问题的时候，才会有人愿意留下跟你一起同舟共济，嫡系部队不一定都是自己的亲戚，也可以是那些价值观跟自己相同，愿意跟自己一起打拼的人，关键是你用什么*策说服和留住这些人。
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