文｜王传才
为了迎接一年一度的茅台、五粮液酒业“两会”的到来，酒说从今天正式推出重磅连载文章：千亿茅五的战略瞭望，涉及茅台、五粮液共10余篇不同角度的观察文章，作者为糖烟酒周刊首席产业研究专家王传才，今天为茅台系列的 篇。
前言：
单纯从财务数据与市值管理上看，国酒茅台已经成为当之无愧的“世界蒸馏酒 ”，但从全球影响力来看，茅台酒更多还是一个深耕国内市场，借助国内庞大消费与深层次结构性调整实现华丽转身的超级品牌。单纯从集团公司层面营收与利润来看，年度茅台集团实现营收亿元应该是大概率事件，触及千亿目标也是可以预期，但从股份公司层面看，年度营收应该在亿元左右，距离千亿目标仍然还有相当长距离，特别是在茅台酒产能受限，价格已经出现顶格背景下，股份公司超越千亿仍然处于变数中。
虽然贵州茅台在国内市场已经做到一骑绝尘，但并不意味着茅台酒已经“一统中国白酒”市场，茅台酒仍然面临着从“传统企业”向“现代企业”转型的艰巨任务；随着资本市场上茅台已经3次跻身市值万亿人民币，但作为一家立志做“世界蒸馏酒 ”伟大企业，贵州茅台也面临着深层次国际化问题。很显然，战略上超越自我可能是茅台酒面临主要任务，而围绕系列平台型公司与系统实体性企业做战略性延展，也是茅台集团必须解决的核心问题，从这个意义上说，茅台酒仍然需要做好艰苦内外扩张思想准备。
1竞合是茅台酒 明的营销
年8月，贵州茅台集团公司/股份有限公司来了个李保芳书记。
作为曾经贵州省经信委主任，*委书记，李保芳对于企业经营与管理 不陌生。经济管理专业科班出身，食品厂挂职总厂长，贵州省开发投资公司总经理（法人代表），贵州水红铁路有限公司副董事长，贵州省经信委企业行口管理岗位等，丰富的经济管理经验与多层次企业实务工作经历使得李保芳书记进入到茅台酒就展现出非同一般视角与格局。
李保芳书记任职茅台集团/茅台酒股份有限公司*委书记、代总经理前两年半时间主要做了两件十分核心工作：
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