不用担心,我们能把时间抢回来,从疫期

2月19日，在正式复工复产一周后，在年前跨入千亿俱乐部的茅台集团举行鼠年春节后首个总经理办公会，对班子成员年重点工作下“任务书”。办公会的召开，也意味着这家在行业具有指标性意义、对贵州经济发展有举足轻重作用的知名酒企，正逐步走上正轨。此前两天，沉静了二十余天的茅台包装车间将庚子年第一批茅台酒完成贴标，拴上茅台酒特有的红飘带，等待封口、喷码、装箱，完成进入市场的最后一道工序。年，新冠肺炎疫情给这家生产季节极强的龙头酒企也带来很大压力。2月13日制酒等关键生产环节首批复工，正是为不影响其关键的二轮次酒的酿制生产。2月17日，包装、勾贮等卡口环节也有序复工，令茅台集团之前对外释放的重要信号“四不”目标落到实处：年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。“疫情过了，春天总会到来。”如今的茅台集团，正以“四全”行动坚持“全力防控疫情、全面恢复生产、全面推进项目、全面做好帮扶”，确保年各项工作落到实处、取得实效，确保“四不”目标任务顺利实现。从疫情蔓延早期慷慨解囊，累计捐资上亿元，到“四不”目标与“四全”行动的谋篇布局，作为业内率先复工复产的企业之一，茅台的冲锋信号业已升空，给全行业带来的积极影响正在扩散。2月17日，包装车间全面复工复产茅台率先宣示“四不”目标，稳妥复工复产提振信心随着疫情形势逐渐得到控制，促进企业复工复产、恢复正常生产逐渐成为当务之急。2月13日，茅台集团启动了第一阶段的复工，一万五千名工人首先到岗。在清静了二十多天后，茅台酒厂制曲、制酒等车间内的机器设备，又开始轰鸣起来。作为一家万亿级企业，茅台集团堪称是业内最受

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