原创云酒传媒
回望吴少勋和劲牌的来路，他仍坚持自己的那个梦想：将劲牌打造成“百年老店”。
文
云酒团队
这个春节到来之前，很多人可能从未想过，这场突如其来的疫情会如此严重。
大年初一，很多人仍沉浸在新年的欢乐当中。然而就在同一时刻，在距离武汉不足公里的大冶，劲牌已经全员动员。
获悉武汉疫情发生后，劲牌紧急召开相关会议，研究并决定先期捐助价值万元的预防药品，其中部分药品在第二天便已送达抗疫一线，随后，劲牌又追加现金捐款万元。
“不惜代价”投入到抗疫药品的生产之中，劲牌有限公司*委书记、董事长兼总裁吴少勋强调，“时间就是生命”，要求“生产快一点、再快一点，开足马力，千方百计提高产能”。
早在2月23日，劲牌公司已累计捐赠“清肺排*汤”中药配方颗粒达9.2万副。2月26日，劲牌公司决定，按价值超万元的标准生产重要配方颗粒，加上已捐赠的万元现金，累计专项资金将超过1.57亿元。
抗击疫情行动上如此的“高调”，与吴少勋日常的“低调”形成了鲜明对比。
说起吴少勋，很多人首先想起的是他“湖北首富”身份，却不知道他是国务院扶贫开发领导小组表彰的“全国脱贫攻坚奉献奖”获奖人，是全国工商联表彰的“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”唯一入选酒业企业家，常驻胡润慈善榜、福布斯中国慈善榜，被誉为“湖北首善”。
湖北省社会科学院调研组曾称他为“一个特殊的民营企业家”，这份“特殊”在本次武汉疫情体现得淋漓尽致。
以售价十几元、利润率远低于同行的劲牌为基础不断发展壮大，劲牌不仅仅是此次首批捐款的酒企，更是截至目前捐款物总额最高的酒企，总捐赠价值已经达到1.17亿元。
这不禁让人想起年劲牌改制的时候，吴少勋公开表示要“三做三不做”。其中，第一个就是“把劲牌当事业来办，而不当家业办”。或许，也是从那时起，劲牌就注定是一个社会企业。
最懂“高调”重要性的吴少勋却“低调”
知晓劲牌捐助之后，云酒头条致电劲牌品牌部相关负责人，希望了解捐助细节并采访吴少勋，却最终被婉拒：“董事长的‘习惯’你们都知道的，而且为了疫情的事，他很着急，忙着调集抗疫物资，要么开会要么在生产线上，找不到他的”。
▲1月29日上午，劲牌公司召开第五次新型冠状病*感染的肺炎疫情防控工作专题会议
“习惯”，说的是吴少勋几十年来的习惯“多做事，少说话”，很少接受媒体采访，能拒则拒，即便是面对质疑、遭受委屈之时，也多是一种淡然处之的态度。
其实，对于吴少勋来讲，“高调”并非不能，只是不愿。
吴少勋其实很重视品牌宣传的重要性。90年代，劲牌新品登陆市场之际，电视刚刚开始普及，吴少勋很快意识到，企业发展必须做大品牌影响力，最直接的办法就是投放广告，亲自带产品去中央电视台洽谈，最终有了广为流传的“劲酒虽好，可不要贪杯哟”，让劲酒成功走进了消费者心目中。
在助推企业发展过程中的“高调”和履行社会责任时的“低调”鲜明对比，让市场和公众对劲牌与吴少勋，有了更加细致的认知。
实际上，疫情期间，不少人虽然知道吴少勋和劲牌倾囊相助，却很少有人知道捐款背后，是劲牌人怎样的艰辛与付出。如果不是其内部刊物《劲牌人报》披露，外人很难知道其捐助细节。
这篇名为《劲牌争分夺秒与疫情赛跑，时间就是生命》的文章，开篇即谈到“在疫情面前，时间就是生命”。这句频频出现在*府机关的各类内容中的话，成为了劲牌这家民营公司疫情期间的真实写照，足见劲牌上下对此次支援抗疫的重视。
“大年初一即捐助万元，并召回药材采购、工人生产”“暂时牺牲保健酒正常生产”“（药品）生产快一点再快一点”……吴少勋对内“高调”的要求，与其本人以及劲牌对外“低调”地行动形成了鲜明对比。
上亿元捐款之外，劲牌其实做了更多。
2月20日，央视“新闻联播”播出《共战疫情，企业在行动》中，特别提及劲牌向湖北省抗疫一线人员捐赠价值万元预防和治疗新冠肺炎的中药配方颗粒万副，汇聚了个治疗点和家疫情防控团队近40万人。
原来，湖北省发布首个治疗新冠肺炎的中药方“肺炎1号”，劲牌旗下持正堂药业就是受委托生产的两家企业之一。公司在接到*府委托之后，当日即投入生产，库存不足就从周边省市调运、情人节照常满负荷运转，最终短短3日即完成了万副药物的生产工作，并全部免费捐赠。
捐助这些外人难以
