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劲酒三个经销商分享市场运作经验,为什么都

发布时间:2021/1/29 18:31:48   点击数:

劲牌第十九届经销商恳谈会现场

文丨酒食汇记者舒乐

近年来,健康白酒已成为行业发展热点,而提到健康白酒不能不提劲酒,其生产的毛铺苦荞酒也是目前行业内 一款健康白酒的大单品。在刚结束的劲牌第十九届经销商恳谈会上,劲酒公布了一组数据:年至年经营年度实现销售回款92.亿元,其中健康白酒为22.56亿元。

安徽市场是劲酒的下一个造血基地?

此次劲牌第十九届经销商恳谈会依然选择在安徽合肥举行,这已经是劲牌连续第三届在合肥举行年度经销商大会了。

据了解,劲酒在安徽市场年销量达3-4亿元(不含毛铺苦荞酒,毛铺苦荞酒年底才在安徽上市),在白酒重度消费的安徽地区能够取得这样的成绩相当不易,劲酒在合肥、安庆、淮南、蚌埠、亳州、阜阳、池州等十多个市场都有着不错的表现。

然而劲酒连续三届经销商大会都在安徽举办,是否有战略上的考虑呢?而在安徽市场保健酒、健康白酒属于起步阶段,本土企业中除金种子酒之外,尚未有影响力的企业作为重点去运作,属于品牌空白阶段。

“安徽与湖北相毗邻,‘东不入皖,西不入川’的行业壁垒虽然减弱,但安徽市场百元价位被地产酒垄断,劲酒如果通过毛铺苦荞酒拿下安徽市场,对苏鲁豫皖影响巨大。”安徽谏策营销咨询公司副总经理司胜*表示。

为什么劲酒经销商纷纷死磕终端直营

在会议中,劲牌 经销商分享了他们的运作经验,酒食汇记者发现积极推进终端直营是众多 经销商的共同选择。

直营终端可以使产品快速到达终端,而且减少中间环节,有利于维护产品价格稳定,保障终端利润,而利润保障对任何阶段的产品都很重要。因此近年来酒水企业、经销商都纷纷采取直营供货或开设专卖店的方式进行渠道下层。

“终端直营是必然趋势,虽有困难也要前行”,劲牌经销商冯总表示。

在终端直营的过程中,冯总总结了三点经验:一是学习标杆,总结自身经验方法;二是长期坚持,稳步积累不断提高;三是重视基层团队建设,无客情不直营。

在组织架构上,采取直营商片区管理模式,把整个市分成11块区域,9个直营商,并新增城东、城西、城南三个直营办事处。

在渠道管理上,采取不饱和营销,精简不增长的渠道客户,实行订单与配送分离,手机线上下订单,线下配送。

劲牌经销商杨总则表示,“完善制度是推进直营终端的重要保障,直营的方式管理半径更长,如果没有良好的制度体系,对经销商来说成本或许不减反增。”

完善组织架构:杨总公司是一家拥有数百人的大商企业,公司在组织架构上分别设立直营部、餐饮部、商超部、特通部、特通部、巡查部、人事部、团购部8个部门。其中直营部是最为庞大的,涵盖13家直营商在内拥有人的团队,直营网点达家。其次是餐饮部直营网点家、特通部直营网点家。

建立直营商考核标准:针对直营商,建立了详细的直营商管理制度与考核标准,直营商只能代理劲牌一个品牌的产品,确保从总仓库到直营商仓库到终端每一瓶酒可溯源。

强化两个核心终端建设:一个是核心零售终端,另一个是核心餐饮终端,采取每日展示、每月奖励。重点突破核心系统大店,现结网点、账期网点执行差异价格。

“消费者培育是酒类营销永恒的话题,在直控消费者过程中,宴席推广是扩大消费者培育的重要途径”。毛铺苦荞酒经销商饶总表示。

夏季是每年的白酒淡季,而因为中考、高考的存在,谢师宴、升学宴成白酒淡季营销的关键所在。

但近年来国家*策的变化,传统的通过学校获得谢师宴、升学宴资源的方式已经行不通,对此饶总针对新时期谢师宴总结出了“七一模式”即:锁定一家酒店,索取一套资料、找准一个考生、联系一班同学、举行一场聚会,说服一批家长、拿下一批订单。

谢师宴、升学宴中的状元宴更是重中之重。在年该县的状元宴抢夺上,饶总采取不计成本的投入,最终让对方取消了原本计划使用的龙头企业产品,酒桌上换成了毛铺苦荞酒,通过酒店的相关氛围给当地谢师宴以及宴席市场带来不小的震动。

终端外延,低频消费的健康酒更需要直控终端

直营终端是经销商在激烈的终端竞争中常用的一种方式,一来可以扩大品牌影响力,二来也为自己建立起市场的终端壁垒。

“随着市场环境变化,新时期的终端也随着外延扩大,形象体验店、电视或者网络直销、团购终端、厂商协同终端等成为新型终端形式,无论是站在厂家的角度,还是站在经销商的角度,对终端的直营掌控同样具有战略意义,是二者获得利润的重要通道。”有业内人士指出。

白酒分析师蔡学飞表示,“保健酒、健康白酒消费从传统意义上来说是相对低频的消费行为。相对于传统的白酒来说,保健酒、健康白酒需要更强的渠道推动力,劲酒通过直营终端有助于提升劲酒的饮用频次,扩大劲酒整体的消费饮用量。”

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